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中概股收盘普跌 拼多多暴跌23%创纪录最大跌幅 向人民英雄敬献花篮重要仪式上 这些画面让人感动:荷兰弟取关迪士尼

2019年11月21日 19:20 来源: 中国皮革人才网

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2019-08-23 15:12:51新京报 记者:徐邦印 编辑:王春秋原创版权禁止商业转载授权篮球世界杯球队巡礼:意大利冲前8好难啊!2019-08-23 15:12:51新京报 记者:徐邦印本届世界杯之前,意大利队先后缺席了3届奥运会和2届世锦赛(世界杯前身),今年将是他们时隔13年再次亮相世界大赛。曾两次登上欧锦赛最高领奖台,也曾两获奥运会银牌,“蓝衣军团”意大利男篮曾位居世界篮坛顶尖强队之列。马刺球星贝里内利以及今夏加盟雷霆的加里纳利,是意大利男篮仅有的两位NBA现役球员,也是球队的绝对核心。重回世界大赛舞台,“蓝衣军团”期待取得佳绩,但他们与夺冠热门球队塞尔维亚男篮同组,相邻小组又有前世界冠军西班牙队,即便入围16强,冲击前8的难度也很大。意大利男篮重回大赛舞台。图/社交媒体历史欧锦赛两次封王,奥运会两获亚军意大利男篮是首批加入国际篮联的球队之一。1963年,他们首次亮相世锦赛赛场,在所有13支球队中获得第7名。1970年,意大利在世锦赛中战绩仅次于前南斯拉夫、巴西和前苏联,位列第4名。从那以后,意大利6次参加世锦赛,球队成绩相对稳定,始终保持在前10名以内,但始终没能突破第4名的最好成绩。意大利上一次参加世锦赛是在2006年,在所有24支球队中,最终排名第9。不过,在欧锦赛赛场,意大利的成绩要远远优于世锦赛。1983年、1999年,他们两次获得欧锦赛冠军,尤其是1999年欧锦赛,“蓝衣军团”先后击败俄罗斯、拥有迪瓦茨和斯托贾科维奇的前南斯拉夫和西班牙,称霸欧锦赛。此外,意大利还先后8次站上欧锦赛领奖台。意大利男篮在奥运会上同样有不俗表现,1980年奥运会获得亚军,首次站上奥运会领奖台;2004年奥运会,他们先后击败波多黎各、立陶宛等传统强队,与阿根廷“黄金一代”会师决赛,再次屈居亚军。过去10余年,意大利的表现起起伏伏,先后缺席了3届奥运会和2届世锦赛,近3届欧锦赛全部止步8强,不久前的世界杯欧洲区预选赛,意大利直到最后一个窗口期才获得世界杯正赛门票。本届世界杯,将是意大利男篮时隔13年再次亮相世界大赛。形势已抵达中国热身,入围8强难度大相比于美国、塞尔维亚、希腊等夺冠热门球队,意大利男篮确实没有太多的大牌球星,在国际篮联公布的最新32强战力榜上,仅排名第13。贝里内利在接受意大利媒体采访时表示,全队会把排名看作一种动力,“我在社交媒体上看到了,我马上截图然后存到了手机上,我们没有进入前10,这会成为我们的动力,全队会作为一个整体继续在攻防两端取得进步。”目前,意大利全队抵达中国,参加在沈阳进行的四国赛,分别与塞尔维亚、法国、新西兰3队交手。尽管加里纳利在今年夏天接受了阑尾切除手术,达托梅的膝盖伤势也未痊愈,但两位绝对主力已确定带伤出战,抓住最后的机会进行磨合。塞尔维亚成意大利头号强敌。本届男篮世界杯,意大利与塞尔维亚、菲律宾、安哥拉同处D组。毫无疑问,上届世界杯、里约奥运会亚军得主塞尔维亚是D组头名的最大热门,意大利需要与菲律宾、安哥拉争夺另外一个小组出线名额。如果意大利顺利从小组赛突围,在第2阶段比赛中,球队的潜在对手来自C组,将是西班牙、突尼斯、伊朗、波多黎各中的两支出线球队。单纯考虑球队实力,意大利要想进入8强淘汰赛,需要挤掉塞尔维亚、西班牙中的其中一支球队,难度可想而知。意大利男篮历届世锦赛战绩:1963年世锦赛 第7名1967年世锦赛 第9名1970年世锦赛 第4名1978年世锦赛 第4名1986年世锦赛 第6名1990年世锦赛 第9名1998年世锦赛 第6名2006年世锦赛 第9名新京报记者 徐邦印编辑王春秋校对李立军
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2019-11-01 17:58:43新京报 编辑:任婉晴原创版权禁止商业转载授权?工信部开展2019年工业互联网试点示范项目推荐工作2019-11-01 17:58:43新京报 新京报讯 11月1日,工信部发布关于开展2019年工业互联网试点示范项目推荐工作的通知,为深入贯彻《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》,按照《工业互联网发展行动计划(2018-2020年)》的要求,现开展2019年工业互联网试点示范项目推荐工作。有关事项通知如下: 一、试点示范内容围绕网络化改造集成创新应用、标识解析集成创新应用、“5G+工业互联网”集成创新应用、平台集成创新应用、安全集成创新应用等5个方向,遴选一批工业互联网试点示范项目,通过试点先行、示范引领,总结推广可复制的经验做法,推进工业互联网创新发展。二、项目推荐条件(一)项目申报主体包括制造企业、信息技术企业、互联网企业、电信运营商、高校及科研院所等。申报主体应在中华人民共和国境内注册、具备独立法人资格,具有较好的经济实力、技术研发和融合创新能力。(二)推荐工作应遵循政府引导、企业自愿原则。优先推荐在国家新型工业化产业示范基地、工业稳增长和转型升级成效明显市(州)中的项目,申报的项目应符合工业互联网创新发展方向、建设成效显著、转型升级效益突出、带动效应明显。(三)申报的项目须符合《2019年工业互联网试点示范项目要素条件》(见附件1)要求,可复制、可推广。(四)已列入前期试点示范的项目不可重复申报,在建项目(包括已列入工业互联网创新发展工程的项目未验收完成前)不可申报。三、推荐工作要求(一)每个申报主体只能申报一个项目,每个申报项目所涉及的试点示范方向不超过1个。申报主体对企业资质、项目申报书内容的真实性负责,并提供相关视频证明材料。(二)各省、自治区、直辖市工业和信息化主管部门、通信管理局推荐项目原则上各不超过8个,各计划单列市工业和信息化主管部门推荐项目原则上不超过5个。中央企业和部属单位不占属地指标,可直接报送,推荐项目原则上不超过3个。推荐项目须按优先级先后顺序进行排列。(三)工业和信息化部组织对试点示范申报书进行评审,遴选认定符合要求的项目开展试点示范,试点示范期为2年。(四)请各地工业和信息化主管部门、通信管理局,部属有关单位,有关中央企业,按推荐项目的优先顺序填报工业互联网试点示范推荐项目汇总表(见附件3),并于2019年11月15日前将项目汇总表一式两份、申报书一式五份及其电子版报送工业和信息化部(信息通信管理局)。四、联系方式方向1-3:张瑜 刘东坡 010-68206121/66022790方向4:陶元 010-68208273方向5:刘玉琢 010-68206203邮箱:gaoren@cntcitc.com.cn地址:北京市海淀区学院路62号中关村资本大厦6层612B中招国际招标有限公司邮寄联系人:高任010-62108181
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2019-08-23 02:30:10新京报 原创版权禁止商业转载授权“男足成绩同人民期盼相距甚远”2019-08-23 02:30:10新京报 新当选的足协主席陈戌源与足协党委书记杜兆才(左)握手。图/Osports 昨天上午,中国足球协会第11届会员大会第一次会议在香河国家足球训练基地召开。新一届足协领导班子经选举产生,陈戌源任足协主席,杜兆才、高洪波和孙雯担任副主席。与此同时,本届足协执委名单比上届规模有所扩大,共有包括沈祥福、邵佳一等人在内的35名执委。 得与失 国字号战绩太差成痼疾 昨天上午9点,中国足协第11届会员大会举行了第一次会议。在主持人介绍与会人员和会议流程后,陈戌源走上台,代表第10届足协执委会向大会作工作报告。此时,他的身份还是换届筹备组组长。 过去5年时间,中国足协主要做了9个方面的工作,其中最受关注的是成功申办2023年亚洲杯;完成“管办分离”,足协与体育总局脱钩,形成社团法人治理新结构;以十八条新政规范俱乐部建设;建立“职业俱乐部青训体系、省级体育局青训体系、市级体育局青训体系、体教结合校园青训体系、社会俱乐部青训体系”,全面深化青训体系改革;改变专业人才培养模式,将C、D两级教练员培训下放各地方足协,快速扩大了教练员培养规模等。 足协的工作报告中也承认,目前中国足球改革仍面临着不少困难。其中最突出的当数各级国家队成绩不理想,与世界先进足球差距进一步拉大。 男足国家队已连续4届无缘世界杯,从2005年以来,男足各年龄青少年国家队均无缘世界锦标赛,“国家队打胜仗能力不足,运动素质能力和心理素质不高,能力作风、成绩状态没能体现足球改革成效,同人民群众期盼相距甚远。”此外,中国足球还存在着青少年足球发展不均衡,基础比较薄弱、专业人才培养机制仍不健全等问题。 新举措 构建三级青训中心体系 在陈戌源的工作报告中,提出了提升各级男、女足国家队成绩,实现男足跻身亚洲前列,女足重返世界一流强队及中超联赛在亚洲联赛排名中稳定保持在前三水平等目标。 从报告中可以看出,中国足协未来四年内将会推出不少新举措。加快建设具有独立社团法人资格的中国职业足球联盟已被提上日程,届时将厘清中国足协与职业联盟的责任与职能,联赛将由职业联盟负责组织管理。为了优化俱乐部经营环境,“高价泡沫足球”今后将被严肃整治。 “走出去”则将从青少年开启,报告中这次明确提出要逐步构建“省级——大区级——国家级”三级青训中心体系,形成统一的中国足球青训指导思想、训练和比赛理念,优秀的青少年队员要被送往国外高水平俱乐部培养锻炼,以能够规模化培养出一批高水平球员。 未来四年,中国国字号球队将迎来东京奥运会、2022年世界杯和2023年男足亚洲杯、女足世界杯四项大赛,足协届时将强化国字号综合保障,并要统筹南、北国家足球训练基地建设和国家队主场建设,提高男、女足国家队竞技水平。目前,足协专门成立了各级国家队备战领导小组,陈戌源任组长,进一步集中有效资源,让各级国家队能更好完成备战工作。 晒家底 各级国字号支出比重大 足协的工作报告中提出,中国足协的市场开发取得了新进展,与42家企业建立了合作关系,协会各项赞助收入由2014年的1.18亿元增加至2018年的5.73亿元。 2017年度,中国足协各项收入总计为7.6亿元,2018年度为8.4亿元,授权、赞助以及合作收入为主要收入,在各年占比均超过77%。在支出方面,足协为各级国家队所付支出所占比重最大,2017年,各级国家队支出为2.08亿元,2018年,这一数字上涨至2.55亿元。竞赛支出则由2017年的1.01亿元增长至2018年的2.03亿元。 对比可见,中国足协对于青训的投入确实在逐步加大,2017年,青训中心建设与青少年足球培养的支出为2893万元,2018年的这一数字为7461万元。 在报告指出中国足球专业人才仍存在较大缺口的同时,专业人才的培养费用并没有太多涨幅,甚至还低于宣传与推广费用——2017年专业人才培养支出为1402万元,2018年为1426万元,而这两年的宣传推广支出分别为4559万元和3578万元。 新班子 执委会要形成常态化机制 在新的领导班子产生后,中国足协今年内还会有一项大变化,陈戌源给出了时间表:“按照整体方案,成立中超职业联盟一事需要尽快推进,目前已经成立了具体工作小组,有了初步草案,我们计划10月左右正式组建起来。明年中超联赛就将以联盟为主进行管理。”在职业联盟成立后,它与中国足协会呈现出什么关系同样受到关注,陈戌源的态度是,“我相信我们以后是伙伴关系,中国足协要全力支持联盟自主经营,足协要按照规则进行监管,更多的是服务。” 此外,新一届中国足协执委会来自多个行业,陈戌源认为:“以后我们要形成常态化机制,30多个人可以从不同角度感悟足球,不同的角度会形成一个整体,有了这个整体,让足协领导班子的决策、判断就有了更好的基础。这个机制会尽快建立起来,而不是一年就开一次会。” 新京报记者 周萧

金沙误乐城手机版2019-11-01 17:58:32新京报 编辑:任婉晴原创版权禁止商业转载授权上交所修改《会员管理规则》 落实深化资本市场改革要求2019-11-01 17:58:32新京报 新京报讯 11月1日,“上交所发布”微信公众号发表文章称,日前,经中国证监会批准,上海证券交易所(以下简称上交所)修改了《上海证券交易所会员管理规则》(以下简称《会员管理规则》)。本次《会员管理规则》修订,以完善基础制度、防范金融风险、压实会员中介责任为重点,着力把好市场入口关,加强交易全过程监管,深入贯彻落实全面深化资本市场改革相关要求。《会员管理规则》是交易所对会员进行管理的基础性规则,是会员自律管理规则体系的统领和核心,在保障交易安全,维护证券市场秩序,保护投资者合法权益等方面发挥了重要作用。近年来,习近平总书记对资本市场作出一系列重要指示批示,监管形势、行业状况等均发生了较大变化,深化资本市场改革的一系列举措正在快速推进,特别是设立科创板并试点注册制正式落地,这些新的要求都需要交易所进一步夯实制度基础,强化会员自律管理。本次《会员管理规则》修订重点围绕以下几个方面:一是完善会员客户管理制度,强化投资者保护。进一步明确会员客户管理职责,要求会员做到“事前认识客户,事中监控交易,事后报告异常”,细化会员可以拒绝接受客户委托的情形;明确产品分级、投资者适当性匹配相关要求,完善投资者准入条件要素,强化投资者教育管理。二是加强会员合规管理与风险控制,规范相关业务开展。明确证券承销保荐、股票期权、跨境业务、股票质押式回购等业务的内控和风险管理要求,强化会员相关业务的内部合规管理和风险防范职责。三是强化会员技术系统管理,确保交易运行安全。要求会员交易及相关系统的性能、容量及扩展能力应当与其业务发展及市场需求相适应,保障交易及相关系统的持续稳定运行。四是充实自律监管内容,提升自律管理效能。明确其他交易参与人参照会员接受交易所的自律监管,将会员代表、会员业务联络人及其他相关人员纳入监管对象,同时进一步完善监管措施和纪律处分的类型。下一步,上交所将在中国证监会领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把“不忘初心、牢记使命”主题教育成果切实转化为全面深化资本市场改革的强大动力,以设立科创板并试点注册制为突破点,着力提升会员自律管理水平,推动打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场。2019-11-01 20:49:54新京报 记者:张姝欣 编辑:任婉晴原创版权禁止商业转载授权“零售之王”招行理财子公司开业 与招行风险隔离2019-11-01 20:49:54新京报 记者:张姝欣新京报讯 (记者 张姝欣)11月1日,招商银行发布公告称,已于今天收到《中国银保监会关于招银理财有限责任公司开业的批复》(以下简称《批复》),银保监会已批准其全资子公司招银理财开业。此前,工商银行、建设银行、交通银行、中国银行、农业银行、光大银行的理财子公司已经先后开业。根据《批复》,招银理财注册资本为50亿元人民币,主要从事发行公募理财产品、发行私募理财产品、理财顾问和咨询等资产管理相关业务。此前,招商银行因其在零售业的长期积累被视作“零售之王”,10月30日披露的三季报显示,今年前三季度,实现归属于股东的净利润772.39亿元,同比增长14.63%,这一增速高于半年报的13.08%;前三季度实现营业收入2077.30亿元,同比增长10.36%。其中,招行的零售金融业务营业收入1069.08亿元,同比增长22.18%,占总营业收入的55.03%。招行还表示,公司稳步推进招银理财有限责任公司筹建工作,已于2019年9月29日向中国银行保险监督管理委员会正式递交开业申请,招银理财有限责任公司将在获得开业批复后择机开业。对于招银理财与招商银行的关系,招商银行相关负责人介绍,理财子公司以独立管理、风险隔离、市场化运作的原则设立、隔离,但并不意味着完全脱离招行母体。未来理财子公司作为招行的全资子公司,聚焦于招行核心战略,服务于本行核心客户。新京报记者 张姝欣 编辑 任婉晴 校对 卢茜。

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2019-08-23 17:35:52新京报 记者:孙海光 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权民族运动会北京代表团成立,将参加14个竞赛项目2019-08-23 17:35:52新京报 记者:孙海光北京代表团将参加14个竞赛项目,其中,中国农业大学花炮队、首都体育学院女子珍珠球队、中央民族大学健身操队、北京体育大学武术队、西城区中幡队均有较强的夺牌争金实力。新京报讯(记者 孙海光)第十一届全国少数民族传统体育运动会北京市代表团成立暨誓师大会今天下午在京召开。此次参加民族运动会的北京代表团共454人,队员、教练来自满、回、蒙等27个民族。据北京市民族宗教委员会主任、北京代表团副团长钟百利介绍,北京代表团是由来自满、回、蒙等27个民族的454名团员组成,其中领队、教练员、运动员共370人。北京代表团运动员进行民族健身操表演。新京报记者孙海光摄北京代表团组团单位包括北京体育大学、中央民族大学、中国农业大学、首都体育学院、北京西藏中学,以及东城区、朝阳区、门头沟区、顺义区、昌平区、怀柔区、延庆区等单位。按照计划,北京代表团将参加花炮、珍珠球、木球、蹴球、毽球等14个竞赛项目,以及冰蹴球、雪垒、抖金雷、花样跳绳、二魁摔跤等9个表演项目的角逐。其中,中国农业大学花炮队、首都体育学院女子珍珠球队、中央民族大学健身操队、北京体育大学武术队、西城区中幡队均有较强的夺牌争金实力。北京代表团运动员进行舞龙表演。新京报记者孙海光摄代表团成立大会上,北京市副市长、北京代表团团长王红向代表团授旗,并就本届民族运动会提出了3点要求:一是提高认识、担起使命,以实际行动诠释民族传统体育运动会的重要意义;二是全程联动、精益求精,以首善标准做好各项参赛准备保障工作;三是树立信心、全力以赴,以优异成绩展示北京首善之区精神风貌。北京代表团运动员进行中幡表演。新京报记者孙海光摄谈及北京代表团此次民族运动会目标,钟百利表示要争取在竞赛项目和表演项目中获得更多奖项,同时力保获得体育道德风尚奖。第十一届全国少数民族传统体育运动会将于9月8日至16日在河南郑州举行。按照计划,北京代表团将于9月3日起陆续前往郑州,大部队将于9月5日、9月6日相对集中入驻郑州,进行场地适应训练。新京报记者孙海光编辑张云锋校对吴兴发2019-08-21 16:16:50新京报 记者:徐邦印 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权全明星中锋领衔,黑山阵中还有两位西甲冠军队员2019-08-21 16:16:50新京报 记者:徐邦印武切维奇已经是NBA赛场最优秀的白人内线之一,但对于国际赛场有些陌生,他期待将NBA赛场的好状态带到国家队。作为欧洲最小的国家之一,黑山的总人口只有60余万,但得益于悠久的篮球传统,黑山男篮走出了一位NBA全明星球员以及多位天赋异禀的篮球运动员。武切维奇是NBA全明星中锋。图/FIBA官网武切维奇在2011年选秀大会上被76人在首轮第16顺位选中,效力一个赛季后被交易至魔术,并快速成长为球队的主力中锋。征战NBA8个赛季,武切维奇在上赛季迎来生涯巅峰,常规赛首发出战80场,场均贡献20.8分、12个篮板、3.8次助攻,顺利入选全明星正赛,并率领球队时隔7年重回季后赛舞台。今年夏天,魔术为武切维奇送上一份4年1亿美元的大合同,后者的国家队生涯也迎来了新的起点。“我爱我的国家,我为穿上黑山的战袍而骄傲。这是一个很好的机会,可以与世界上最好的球队进行竞争,我很珍惜这样的机会。”即将率队首次征战世界大赛,武切维奇自然充满期待。武切维奇已经是NBA赛场最优秀的白人内线之一,但对于国际赛场有些陌生,他期待将NBA赛场的好状态带到国家队,“我还需要一点时间来适应FIBA的规则。赛季结束之后,我的身体和竞技状态都非常好,很高兴能在今年夏天帮助国家队。”除了武切维奇,杜布列维奇、托多罗维奇也曾被NBA球队选中,但两人均没有登陆NBA,而是前往西甲等欧洲的顶级联赛效力。效力瓦伦西亚期间,杜布列维奇曾在2017年率队获得西甲冠军,并当选MVP;托多罗维奇上赛季效力西甲尤文图特队,他曾代表巴塞罗那获得西甲联赛和国王杯冠军,一周前,天津队宣布托多罗维奇成为球队下赛季大外援,后者即将登陆CBA赛场。世预赛期间,在没有武切维奇的情况下,杜布列维奇担起球队重任,场均砍下18.2分、6.8个篮板,外线的伊万诺维奇、尼德哈姆场均分别得到13.8分、12.1分。毫无疑问,等到世界杯正式开打,对于黑山男篮来说,武切维奇的加入将是如虎添翼。黑山男篮焦点队员新京报记者 徐邦印编辑张云锋校对卢茜泛标签 :2019-08-25 17:38:44新京报 记者:徐邦印 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权篮球世界杯球队巡礼:塞内加尔深陷“死亡之组”2019-08-25 17:38:44新京报 记者:徐邦印塞内加尔男篮主帅盖伊将恩迪亚耶任命为球队的队长,希望他再次在世界大赛上发挥领袖作用。新京报讯(记者 徐邦印)一周前,塞内加尔男篮公布了征战2019年篮球世界杯的12人大名单,球队目前正在苏州参加八国男篮争霸赛。这是非洲劲旅塞内加尔男篮第5次征战世锦赛(世界杯),虽然深陷“死亡之组”,但他们期待再次闯进16强。塞内加尔男篮是非洲篮坛的传统劲旅之一,历史上共15次登上非洲男篮锦标赛领奖台,分别于1968年、1972年、1978年、1980年、1997年获得非洲锦标赛冠军。进入21世纪后,球队的实力逐渐被其他非洲球队赶超,但在2013年、2017年非锦赛的舞台,塞内加尔队仍然两次获得季军。塞内加尔力争在“死亡之组”中出线。图/FIBA官网塞内加尔队首次亮相世界大赛的舞台,是在1978年,当时球队获得第14名。1998年世锦赛、2006年世锦赛,球队同样入围正赛,分别获得第15名、第22名。5年前的首届篮球世界杯,塞内加尔队在小组赛先后击败美洲劲旅波多黎各队、欧洲劲旅克罗地亚队,成功晋级16强。在球队公布的12人大名单中,恩迪亚耶、法耶、恩杜尔、蒂亚姆和达尔梅达5位球员参加过2014年篮球世界杯。塞内加尔男篮主帅盖伊将恩迪亚耶任命为球队的队长,希望他再次在世界大赛上发挥领袖作用。本届世界杯,塞内加尔队与立陶宛、加拿大、澳大利亚三支传统强队同处H组,是名副其实的“死亡之组”,单纯比较阵容实力,塞内加尔队没有任何优势。但主帅盖伊表示,他希望球队能够全力发挥,力争取得比上届世界杯16强更好的成绩,而想要完成目标,塞内加尔队至少要在小组赛取得一场胜利。塞内加尔男篮历届大赛成绩1968年非锦赛 冠军1972年非锦赛 冠军1978年非锦赛 冠军1978年世锦赛 第14名1980年非锦赛 冠军1997年非锦赛 冠军1998年世锦赛 第15名2006年世锦赛 第22名2014年世界杯 第16名新京报记者徐邦印编辑张云锋校对李铭 2019-11-01 17:14:36新京报 记者:陆一夫 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权下一个蔚来?亿航赴美上市冲刺无人机第一股2019-11-01 17:14:36新京报 记者:陆一夫亿航智能的可载人无人机并不如大疆、极飞的知名度高,不过其空中表演一直受到各地政府的青睐。11月1日,中国无人机初创企业亿航智能正式向美国证券交易委员会(SEC)递交招股说明书,拟募集资金最高1亿美元。在招股书中,亿航智能称公司主营业务是提供自动驾驶飞行器(AAV)和解决方案,包括城市空中交通(包括载人交通和物流运输),智慧城市管理和空中媒体等应用领域。不过,亿航智能目前只交付了38架可载人AAV,未交付订单只有28架,可载人AAV的需求是否具有持续性具有较大的不确定性。招股书显示,亿航智能今年上半年实现营收3239万元人民币,同比下降15.9%,但净亏损达3764万元,同比增加42.1%。官网介绍称,亿航智能成立于2014年,早期从事消费级无人机业务,但由于大疆科技的强势,包括亿航智能在内的众多无人机公司被迫转型寻找出路。此后,亿航智能放弃消费级无人机市场,转攻载人无人机和物流无人机等领域。招股书称,2016年末,公司开始逐步淘汰消费级无人机业务。亿航智能引用市场研究机构Frost&Sullivan的数据称,2018年全球商用无人机市场为37亿美元,预计2023年将增长至1037亿美元,年均复合增长率为95%,预计2023年中国市场将占全球市场的48%。但亿航智能营收和净利润表现并不具有说服力。2017和2018年,亿航智能实现营收3170万元和6649万元人民币,同比增长109.8%;净亏损为8658万元和8046万元,同比降低7.1%。今年上半年,亿航智能实现营收3239万元,同比减少15.6%;净亏损则达到3764万元,同比增长42.1%。招股书显示,亿航智能目前的营收主要来自城市空中交通(包括载人交通和物流运输),智慧城市管理和空中媒体三方面,2018年业务分别实现营收310万元、3050万元和3130万元,分别占总收入4.7%、45.8%和47.0%。今年上半年,公司的核心业务城市空中交通方案收入大幅增加至2 390万元人民币,占总收入73.7%。亿航智能将城市空中交通方案作为核心业务,主要营收来自于交付可载人AAV,但公司交付的数量并不多。从2016年至今,亿航只交付了38架AAV,其中37架为两人座AAV(EHang 216),以及1架一人座AAV(EHang184),另外还有28架AAV尚未交付。招股书披露的数据显示,不管是EHang 216还是EHang 184,这两款AAV的续航时间只有21分钟和19分钟,最远距离为35公里和31公里。除了载人无人机外,亿航智能还推出了物流无人机,用于城市内短距离运输。招股书称,亿航智能目前已与永辉超市和物流公司DHL达成合作协议,但未披露具体的合作金额。此外,亿航智能还存在客户集中度过高的风险。招股书称,亿航智能2018年最大客户占总收入比例达30%,2019年上半年这一数字上升至45%。事实上,亿航智能的可载人无人机并不如大疆、极飞的知名度高,不过其空中表演一直受到各地政府的青睐。招股书显示,亿航智能至今已完成70多场空中表演。不过在去年5月1日,亿航智能的无人机表演在“红五月?西安城墙国际文化节”的开幕首秀中出现严重失误,当时上千架无人机组成的编队受到信号干扰无法完成定位,导致画面出现“乱码”。根据当时的招标信息显示,该次演出费用高达1050万元。在招股书中,亿航智能未对此事进行披露,仅称公司在去年4月创下吉尼斯世界纪录,超过1300架无人机参与空中表现。招股书显示,公司创始人、董事长兼首席执行官胡华智为公司第一大股东,持有股权达45.6%,其次是纪源资本,持股比例为10.8%。徐小平和Ballman Inc.分别为公司第三、第四大股东,持股比例分别为7.6%和7.1%。新京报记者 陆一夫编辑王进雨校对李项玲 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【1】【3】【:】【5】【7】【:】【2】【2】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【陈】【维】【城】【 】【编】【辑】【:】【徐】【超】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【安】【全】【能】【力】【是】【出】【行】【平】【台】【可】【持】【续】【发】【展】【的】【基】【础】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【1】【3】【:】【5】【7】【:】【2】【2】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【陈】【维】【城】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【陈】【维】【城】【)】【1】【0】【月】【3】【0】【日】【,】【人】【民】【网】【舆】【情】【数】【据】【中】【心】【发】【布】【报】【告】【《】【安】【全】【与】【效】【率】【:】【网】【约】【车】【出】【行】【的】【新】【锚】【点】【》】【,】【观】【察】【网】【约】【车】【整】【改】【舆】【情】【,】【提】【出】【网】【约】【车】【安】【全】【整】【改】【进】【一】【步】【优】【化】【仍】【需】【在】【兼】【顾】【公】【众】【出】【行】【安】【全】【与】【保】【障】【出】【行】【效】【率】【、】【平】【衡】【新】【业】【态】【发】【展】【与】【政】【策】【包】【容】【度】【、】【明】【确】【用】【户】【信】【息】【获】【取】【与】【个】【人】【信】【息】【保】【护】【的】【边】【界】【等】【方】【面】【付】【诸】【努】【力】【。】【此】【前】【包】【括】【滴】【滴】【出】【行】【、】【嘀】【嗒】【出】【行】【、】【美】【团】【打】【车】【、】【曹】【操】【出】【行】【、】【神】【州】【专】【车】【、】【易】【到】【用】【车】【等】【多】【家】【出】【行】【平】【台】【,】【分】【别】【公】【布】【一】【年】【多】【来】【的】【安】【全】【整】【改】【进】【展】【。】【从】【滴】【滴】【等】【主】【流】【网】【约】【车】【平】【台】【的】【安】【全】【功】【能】【来】【看】【,】【在】【乘】【客】【端】【均】【设】【置】【有】【紧】【急】【联】【系】【人】【、】【一】【键】【报】【警】【、】【行】【程】【分】【享】【、】【行】【程】【录】【音】【、】【乘】【客】【评】【价】【、】【司】【机】【背】【景】【审】【查】【等】【功】【能】【,】【说】【明】【上】【述】【安】【全】【保】【护】【功】【能】【已】【基】【本】【成】【为】【行】【业】【通】【识】【。】【同】【时】【,】【如】【安】【全】【功】【能】【最】【多】【的】【滴】【滴】【在】【安】【全】【攻】【坚】【中】【体】【现】【出】【的】【安】【全】【能】【力】【,】【已】【经】【让】【网】【约】【车】【、】【顺】【风】【车】【行】【业】【具】【体】【了】【较】【为】【系】【统】【化】【的】【安】【全】【标】【准】【。】【未】【来】【出】【行】【市】【场】【安】【全】【工】【作】【将】【常】【态】【化】【,】【安】【全】【能】【力】【也】【将】【成】【为】【出】【行】【平】【台】【可】【持】【续】【发】【展】【的】【基】【础】【。】【出】【行】【平】【台】【形】【成】【安】【全】【标】【准】【链】【条】【去】【年】【两】【起】【顺】【风】【车】【安】【全】【事】【件】【也】【加】【快】【了】【各】【出】【行】【平】【台】【合】【规】【化】【进】【程】【。】【去】【年】【9】【月】【,】【交】【通】【运】【输】【部】【等】【十】【部】【委】【联】【合】【检】【查】【组】【对】【数】【家】【主】【流】【出】【行】【平】【台】【开】【展】【安】【全】【专】【项】【检】【查】【,】【并】【提】【出】【整】【改】【意】【见】【。】【此】【后】【,】【各】【家】【平】【台】【进】【入】【整】【改】【阶】【段】【。】【近】【日】【,】【嘀】【嗒】【出】【行】【、】【美】【团】【打】【车】【、】【神】【州】【专】【车】【、】【曹】【操】【出】【行】【、】【首】【汽】【约】【车】【等】【平】【台】【均】【上】【线】【了】【紧】【急】【联】【系】【人】【、】【一】【键】【报】【警】【、】【行】【程】【分】【享】【等】【功】【能】【。】【此】【外】【,】【各】【平】【台】【也】【加】【强】【司】【机】【背】【景】【审】【查】【,】【推】【出】【虚】【拟】【号】【码】【等】【。】【相】【比】【之】【下】【,】【滴】【滴】【做】【了】【更】【系】【统】【的】【整】【改】【工】【作】【,】【安】【全】【功】【能】【最】【完】【善】【。】【不】【仅】【针】【对】【易】【受】【侵】【害】【人】【群】【重】【点】【安】【全】【教】【育】【,】【开】【发】【完】【善】【1】【1】【0】【报】【警】【、】【紧】【急】【联】【系】【人】【、】【行】【程】【分】【享】【、】【行】【程】【录】【音】【录】【像】【、】【黑】【名】【单】【等】【多】【项】【乘】【客】【安】【全】【保】【护】【功】【能】【。】【在】【上】【述】【多】【家】【主】【流】【网】【约】【车】【平】【台】【中】【,】【只】【有】【滴】【滴】【有】【专】【门】【的】【安】【全】【客】【服】【和】【配】【合】【警】【方】【调】【证】【组】【。】【目】【前】【滴】【滴】【客】【服】【团】【队】【扩】【大】【至】【9】【0】【0】【0】【人】【,】【日】【均】【服】【务】【量】【1】【2】【0】【万】【件】【,】【滴】【滴】【还】【成】【立】【重】【大】【安】【全】【问】【题】【快】【速】【响】【应】【专】【项】【团】【队】【。】【滴】【滴】【公】【布】【的】【整】【改】【清】【单】【显】【示】【,】【对】【比】【整】【改】【前】【,】【平】【台】【证】【数】【量】【实】【现】【“】【翻】【一】【番】【”】【,】【目】【前】【在】【1】【4】【4】【个】【城】【市】【取】【得】【《】【网】【络】【预】【约】【出】【租】【汽】【车】【经】【营】【许】【可】【证】【》】【。】【司】【机】【端】【行】【程】【录】【音】【功】【能】【已】【覆】【盖】【所】【有】【订】【单】【,】【录】【像】【功】【能】【覆】【盖】【约】【4】【0】【%】【订】【单】【,】【已】【有】【2】【2】【8】【个】【城】【市】【上】【线】【短】【信】【报】【警】【功】【能】【。】【安】【全】【响】【应】【方】【面】【优】【于】【国】【家】【与】【行】【业】【要】【求】【。】【涉】【性】【案】【件】【方】【面】【,】【今】【年】【上】【半】【年】【滴】【滴】【网】【约】【车】【涉】【性】【类】【犯】【罪】【案】【件】【比】【去】【年】【同】【期】【下】【降】【了】【七】【成】【;】【警】【企】【合】【作】【方】【面】【,】【9】【8】【%】【的】【调】【取】【证】【据】【工】【单】【都】【在】【1】【0】【分】【钟】【内】【完】【成】【,】【平】【台】【上】【的】【案】【件】【破】【案】【率】【保】【持】【1】【0】【0】【%】【,】【协】【助】【警】【方】【破】【获】【“】【黑】【产】【”】【案】【件】【1】【2】【宗】【,】【抓】【获】【嫌】【疑】【人】【1】【7】【9】【名】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【上】【半】【年】【,】【共】【配】【合】【警】【方】【完】【成】【证】【据】【调】【取】【6】【5】【0】【0】【多】【次】【;】【组】【建】【地】【方】【公】【安】【与】【应】【急】【管】【理】【联】【络】【部】【,】【已】【覆】【盖】【全】【国】【超】【过】【3】【0】【个】【省】【、】【市】【、】【自】【治】【区】【。】【人】【民】【网】【报】【告】【指】【出】【,】【目】【前】【,】【除】【监】【管】【部】【门】【设】【立】【的】【网】【约】【车】【安】【全】【规】【范】【外】【,】【各】【平】【台】【基】【本】【建】【立】【了】【“】【行】【程】【前】【审】【查】【”】【“】【行】【程】【中】【守】【护】【”】【“】【行】【程】【后】【处】【置】【”】【的】【安】【全】【标】【准】【链】【条】【。】【“】【行】【程】【前】【审】【查】【”】【方】【面】【,】【各】【平】【台】【均】【积】【极】【推】【进】【安】【全】【工】【作】【,】【主】【要】【体】【现】【在】【司】【机】【身】【份】【筛】【查】【、】【司】【机】【服】【务】【管】【理】【和】【车】【辆】【运】【维】【保】【障】【三】【个】【方】【面】【。】【“】【行】【程】【中】【守】【护】【”】【方】【面】【,】【各】【平】【台】【纷】【纷】【在】【A】【P】【P】【内】【设】【置】【了】【集】【成】【多】【项】【安】【全】【功】【能】【的】【“】【安】【全】【中】【心】【”】【按】【钮】【,】【在】【主】【动】【监】【测】【车】【辆】【行】【车】【路】【线】【的】【同】【时】【方】【便】【用】【户】【分】【享】【行】【程】【给】【亲】【友】【,】【在】【遇】【险】【时】【迅】【速】【发】【出】【求】【救】【信】【号】【。】【“】【行】【程】【后】【处】【置】【”】【方】【面】【,】【主】【要】【集】【中】【在】【客】【服】【和】【警】【企】【合】【作】【两】【个】【部】【分】【。】【安】【全】【能】【力】【是】【可】【持】【续】【发】【展】【的】【基】【础】【安】【全】【是】【一】【项】【长】【期】【工】【作】【,】【头】【部】【企】【业】【完】【善】【安】【全】【管】【理】【工】【作】【机】【制】【与】【安】【全】【架】【构】【。】【在】【制】【度】【建】【设】【方】【面】【,】【各】【大】【平】【台】【体】【现】【出】【的】【安】【全】【能】【力】【差】【别】【更】【大】【。】【在】【本】【次】【公】【开】【安】【全】【整】【改】【报】【告】【中】【,】【仅】【有】【几】【家】【平】【台】【公】【布】【了】【相】【关】【制】【度】【建】【设】【进】【展】【,】【其】【中】【曹】【操】【专】【车】【修】【订】【3】【项】【管】【理】【制】【度】【,】【将】【责】【任】【书】【签】【订】【纳】【入】【考】【核】【,】【修】【订】【安】【全】【隐】【患】【排】【查】【及】【应】【急】【演】【练】【相】【关】【管】【理】【制】【度】【,】【完】【善】【信】【息】【保】【护】【制】【度】【;】【嘀】【嗒】【出】【行】【发】【布】【《】【嘀】【嗒】【出】【行】【平】【台】【安】【全】【运】【行】【工】【作】【规】【则】【》】【,】【制】【定】【了】【《】【数】【据】【安】【全】【管】【理】【办】【法】【》】【。】【滴】【滴】【则】【体】【现】【出】【了】【更】【为】【强】【大】【的】【安】【全】【意】【识】【和】【能】【力】【,】【制】【度】【建】【设】【更】【为】【完】【善】【,】【其】【不】【但】【制】【定】【了】【《】【顺】【风】【车】【新】【产】【品】【、】【新】【业】【务】【安】【全】【评】【审】【制】【度】【》】【、】【《】【滴】【滴】【安】【全】【生】【产】【费】【用】【财】【务】【制】【度】【》】【、】【《】【滴】【滴】【网】【约】【车】【安】【全】【标】【准】【(】【试】【行】【)】【》】【及】【1】【9】【项】【安】【全】【制】【度】【,】【还】【制】【定】【了】【《】【安】【全】【生】【产】【责】【任】【制】【》】【、】【《】【安】【全】【目】【标】【管】【理】【制】【度】【》】【、】【《】【顺】【风】【车】【安】【全】【绩】【效】【管】【理】【制】【度】【》】【,】【同】【时】【滴】【滴】【还】【发】【布】【了】【《】【安】【全】【事】【故】【调】【查】【工】【作】【制】【度】【》】【、】【《】【安】【全】【案】【事】【件】【调】【查】【制】【度】【》】【和】【《】【安】【全】【隐】【患】【排】【查】【治】【理】【制】【度】【》】【,】【制】【定】【了】【《】【安】【全】【培】【训】【教】【育】【制】【度】【》】【,】【修】【订】【并】【发】【布】【《】【滴】【滴】【出】【行】【数】【据】【安】【全】【管】【理】【总】【纲】【》】【。】【此】【外】【,】【滴】【滴】【作】【为】【出】【行】【行】【业】【头】【部】【玩】【家】【,】【近】【一】【年】【整】【改】【变】【化】【较】【大】【。】【今】【年】【以】【来】【,】【滴】【滴】【持】【续】【组】【织】【媒】【体】【开】【放】【日】【活】【动】【,】【向】【公】【众】【公】【布】【整】【改】【情】【况】【,】【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】【1】【1】【月】【1】【日】【,】【“】【上】【交】【所】【发】【布】【”】【微】【信】【公】【众】【号】【发】【表】【文】【章】【称】【,】【日】【前】【,】【经】【中】【国】【证】【监】【会】【批】【准】【,】【上】【海】【证】【券】【交】【易】【所】【(】【以】【下】【简】【称】【上】【交】【所】【)】【修】【改】【了】【《】【上】【海】【证】【券】【交】【易】【所】【会】【员】【管】【理】【规】【则】【》】【(】【以】【下】【简】【称】【《】【会】【员】【管】【理】【规】【则】【》】【)】【。】【本】【次】【《】【会】【员】【管】【理】【规】【则】【》】【修】【订】【,】【以】【完】【善】【基】【础】【制】【度】【、】【防】【范】【金】【融】【风】【险】【、】【压】【实】【会】【员】【中】【介】【责】【任】【为】【重】【点】【,】【着】【力】【把】【好】【市】【场】【入】【口】【关】【,】【加】【强】【交】【易】【全】【过】【程】【监】【管】【,】【深】【入】【贯】【彻】【落】【实】【全】【面】【深】【化】【资】【本】【市】【场】【改】【革】【相】【关】【要】【求】【。】【《】【会】【员】【管】【理】【规】【则】【》】【是】【交】【易】【所】【对】【会】【员】【进】【行】【管】【理】【的】【基】【础】【性】【规】【则】【,】【是】【会】【员】【自】【律】【管】【理】【规】【则】【体】【系】【的】【统】【领】【和】【核】【心】【,】【在】【保】【障】【交】【易】【安】【全】【,】【维】【护】【证】【券】【市】【场】【秩】【序】【,】【保】【护】【投】【资】【者】【合】【法】【权】【益】【等】【方】【面】【发】【挥】【了】【重】【要】【作】【用】【。】【近】【年】【来】【,】【习】【近】【平】【总】【书】【记】【对】【资】【本】【市】【场】【作】【出】【一】【系】【列】【重】【要】【指】【示】【批】【示】【,】【监】【管】【形】【势】【、】【行】【业】【状】【况】【等】【均】【发】【生】【了】【较】【大】【变】【化】【,】【深】【化】【资】【本】【市】【场】【改】【革】【的】【一】【系】【列】【举】【措】【正】【在】【快】【速】【推】【进】【,】【特】【别】【是】【设】【立】【科】【创】【板】【并】【试】【点】【注】【册】【制】【正】【式】【落】【地】【,】【这】【些】【新】【的】【要】【求】【都】【需】【要】【交】【易】【所】【进】【一】【步】【夯】【实】【制】【度】【基】【础】【,】【强】【化】【会】【员】【自】【律】【管】【理】【。】【本】【次】【《】【会】【员】【管】【理】【规】【则】【》】【修】【订】【重】【点】【围】【绕】【以】【下】【几】【个】【方】【面】【:】【一】【是】【完】【善】【会】【员】【客】【户】【管】【理】【制】【度】【,】【强】【化】【投】【资】【者】【保】【护】【。】【进】【一】【步】【明】【确】【会】【员】【客】【户】【管】【理】【职】【责】【,】【要】【求】【会】【员】【做】【到】【“】【事】【前】【认】【识】【客】【户】【,】【事】【中】【监】【控】【交】【易】【,】【事】【后】【报】【告】【异】【常】【”】【,】【细】【化】【会】【员】【可】【以】【拒】【绝】【接】【受】【客】【户】【委】【托】【的】【情】【形】【;】【明】【确】【产】【品】【分】【级】【、】【投】【资】【者】【适】【当】【性】【匹】【配】【相】【关】【要】【求】【,】【完】【善】【投】【资】【者】【准】【入】【条】【件】【要】【素】【,】【强】【化】【投】【资】【者】【教】【育】【管】【理】【。】【二】【是】【加】【强】【会】【员】【合】【规】【管】【理】【与】【风】【险】【控】【制】【,】【规】【范】【相】【关】【业】【务】【开】【展】【。】【明】【确】【证】【券】【承】【销】【保】【荐】【、】【股】【票】【期】【权】【、】【跨】【境】【业】【务】【、】【股】【票】【质】【押】【式】【回】【购】【等】【业】【务】【的】【内】【控】【和】【风】【险】【管】【理】【要】【求】【,】【强】【化】【会】【员】【相】【关】【业】【务】【的】【内】【部】【合】【规】【管】【理】【和】【风】【险】【防】【范】【职】【责】【。】【三】【是】【强】【化】【会】【员】【技】【术】【系】【统】【管】【理】【,】【确】【保】【交】【易】【运】【行】【安】【全】【。】【要】【求】【会】【员】【交】【易】【及】【相】【关】【系】【统】【的】【性】【能】【、】【容】【量】【及】【扩】【展】【能】【力】【应】【当】【与】【其】【业】【务】【发】【展】【及】【市】【场】【需】【求】【相】【适】【应】【,】【保】【障】【交】【易】【及】【相】【关】【系】【统】【的】【持】【续】【稳】【定】【运】【行】【。】【四】【是】【充】【实】【自】【律】【监】【管】【内】【容】【,】【提】【升】【自】【律】【管】【理】【效】【能】【。】【明】【确】【其】【他】【交】【易】【参】【与】【人】【参】【照】【会】【员】【接】【受】【交】【易】【所】【的】【自】【律】【监】【管】【,】【将】【会】【员】【代】【表】【、】【会】【员】【业】【务】【联】【络】【人】【及】【其】【他】【相】【关】【人】【员】【纳】【入】【监】【管】【对】【象】【,】【同】【时】【进】【一】【步】【完】【善】【监】【管】【措】【施】【和】【纪】【律】【处】【分】【的】【类】【型】【。】【下】【一】【步】【,】【上】【交】【所】【将】【在】【中】【国】【证】【监】【会】【领】【导】【下】【,】【以】【习】【近】【平】【新】【时】【代】【中】【国】【特】【色】【社】【会】【主】【义】【思】【想】【为】【指】【导】【,】【把】【“】【不】【忘】【初】【心】【、】【牢】【记】【使】【命】【”】【主】【题】【教】【育】【成】【果】【切】【实】【转】【化】【为】【全】【面】【深】【化】【资】【本】【市】【场】【改】【革】【的】【强】【大】【动】【力】【,】【以】【设】【立】【科】【创】【板】【并】【试】【点】【注】【册】【制】【为】【突】【破】【点】【,】【着】【力】【提】【升】【会】【员】【自】【律】【管】【理】【水】【平】【,】【推】【动】【打】【造】【规】【范】【、】【透】【明】【、】【开】【放】【、】【有】【活】【力】【、】【有】【韧】【性】【的】【资】【本】【市】【场】【。】 2019-08-25 02:30:52新京报 原创版权禁止商业转载授权博格巴抢点 暴露曼联更衣室痛点2019-08-25 02:30:52新京报 博格巴射失点球遭众怒,也暴露了曼联更衣室的痛点。 ●随笔 事情原本很简单:英超第二轮曼联对阵狼队,博格巴为球队赢得一粒点球。他觉得自己有权利主罚自己创造的点球,可前锋拉什福德坚信自己才是队内第一点球手,于是两人在场上发生争执。最终博格巴赢得了主罚权,并一脚将球踢向对方门将的怀抱——曼联因此与两连胜擦肩而过。 这一幕让我想起了去年世界杯时的一桩趣闻:西班牙与俄罗斯的1/8淘汰赛点球大战前,西班牙队员围成一圈商量主罚人选。电视镜头意外捕捉到神情激动的迭戈·科斯塔:他指着马竞队友科克使劲挥手,示意别让他主罚。主帅耶罗则坚称:“科克没问题。”事实证明,正是科克罚丢的点球,让对手晋级8强。此时的科斯塔已怒不可遏,他冲着主教练大声咆哮:“我早就告诉你了!” 表面上看,罚点球的关键在于球员自信和教练选择,但事实上这是球队话语权和权力地位的博弈。优秀的教练不会因为这种小事,让球员之间心生嫌隙,比如瓜迪奥拉。英超首轮对阵西汉姆联,曼城获得一粒点球,此时前锋斯特林眼看帽子戏法在即,于是试图上前说服第一点球手阿奎罗将主罚权交由自己,意在成人之美,阿奎罗没有答应。戏剧性的一幕发生了:阿奎罗罚丢了点球——但很快,主裁认定对方球员存在犯规,点球重罚——这次阿奎罗将球稳稳送进对方网窝。 这是主教练的决定,不会因为斯特林的一时兴起而轻易做出更改。当然瓜迪奥拉在这事上如此较真,也确实有前车之鉴。上赛季尾段对阵利物浦,与热苏斯争夺主罚权的马赫雷斯在比赛中一脚将关键点球踢飞,差点让曼城的卫冕之路出现偏差——要是那粒点球罚进,曼城本不会让利物浦将争冠悬念留到最后一轮。 在利物浦,詹姆斯·米尔纳是克洛普亲定的第一点球手,之后依次是菲尔米诺和萨拉赫,等级制度非常明确。这是管理的一部分,就跟谁来主罚定位球、角球和边线球是一回事。 尽管索尔斯克亚一再强调曼联是一支“年轻且正在努力找到发展方向”的球队,但这并不意味着他们不需要引导和领导。博格巴曾指出:曼联队里没有一个明确的点球手。尽管主教练或许有一些人选,但真正在比赛中发挥作用的,还是球员们的自我感觉。自我感觉其实是一个主观的不安分因素。像博格巴和马赫雷斯这种自我感觉一贯良好的球员,会坚称自己永远适合罚点球,可事实并非如此:比如马赫雷斯在过去主罚的10粒点球中,踢飞了6个。 尽管一时的个人英雄主义确实偶尔能产生奇效,但在热衷数据分析的现代职业足球中,它所发挥的作用已越来越低。职业足球讲究的是理智,以及对感性的理性管理。这也难怪曼联名宿加里·内维尔在比赛解说过程中对博格巴的做法大为光火,认为法国人不应该将个人荣誉凌驾于团队利益之上。 内维尔的这份直言不讳,直戳曼联更衣室痛点:索尔斯克亚想让博格巴开心,但博格巴却仍在积极寻求离开曼联的机会。那么问题来了,谁掌握着球队内部的话语权?目前的答案很清楚:球员。除了博格巴,今年夏天原本计划离开的门将德赫亚如愿得到了曼联队长袖标:在拉什福德和博格巴发生争执时,队长却只能独自一人待在球场的另一边。队长作用荡然无存。 一天后,索尔斯克亚正式任命拉什福德为队内第一点球手,表面上看他做出了取舍,暂时平息内乱。但事实上,他自己又何尝不深陷取舍和内乱? □朱渊(旅欧作家) 2019-11-01 17:58:43新京报 编辑:任婉晴原创版权禁止商业转载授权?工信部开展2019年工业互联网试点示范项目推荐工作2019-11-01 17:58:43新京报 新京报讯 11月1日,工信部发布关于开展2019年工业互联网试点示范项目推荐工作的通知,为深入贯彻《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》,按照《工业互联网发展行动计划(2018-2020年)》的要求,现开展2019年工业互联网试点示范项目推荐工作。有关事项通知如下: 一、试点示范内容围绕网络化改造集成创新应用、标识解析集成创新应用、“5G+工业互联网”集成创新应用、平台集成创新应用、安全集成创新应用等5个方向,遴选一批工业互联网试点示范项目,通过试点先行、示范引领,总结推广可复制的经验做法,推进工业互联网创新发展。二、项目推荐条件(一)项目申报主体包括制造企业、信息技术企业、互联网企业、电信运营商、高校及科研院所等。申报主体应在中华人民共和国境内注册、具备独立法人资格,具有较好的经济实力、技术研发和融合创新能力。(二)推荐工作应遵循政府引导、企业自愿原则。优先推荐在国家新型工业化产业示范基地、工业稳增长和转型升级成效明显市(州)中的项目,申报的项目应符合工业互联网创新发展方向、建设成效显著、转型升级效益突出、带动效应明显。(三)申报的项目须符合《2019年工业互联网试点示范项目要素条件》(见附件1)要求,可复制、可推广。(四)已列入前期试点示范的项目不可重复申报,在建项目(包括已列入工业互联网创新发展工程的项目未验收完成前)不可申报。三、推荐工作要求(一)每个申报主体只能申报一个项目,每个申报项目所涉及的试点示范方向不超过1个。申报主体对企业资质、项目申报书内容的真实性负责,并提供相关视频证明材料。(二)各省、自治区、直辖市工业和信息化主管部门、通信管理局推荐项目原则上各不超过8个,各计划单列市工业和信息化主管部门推荐项目原则上不超过5个。中央企业和部属单位不占属地指标,可直接报送,推荐项目原则上不超过3个。推荐项目须按优先级先后顺序进行排列。(三)工业和信息化部组织对试点示范申报书进行评审,遴选认定符合要求的项目开展试点示范,试点示范期为2年。(四)请各地工业和信息化主管部门、通信管理局,部属有关单位,有关中央企业,按推荐项目的优先顺序填报工业互联网试点示范推荐项目汇总表(见附件3),并于2019年11月15日前将项目汇总表一式两份、申报书一式五份及其电子版报送工业和信息化部(信息通信管理局)。四、联系方式方向1-3:张瑜 刘东坡 010-68206121/66022790方向4:陶元 010-68208273方向5:刘玉琢 010-68206203邮箱:gaoren@cntcitc.com.cn地址:北京市海淀区学院路62号中关村资本大厦6层612B中招国际招标有限公司邮寄联系人:高任010-62108181 固定标签 :2019-11-01 07:50:48新京报 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权百元起步,5G套餐价格并非人人可接受,对行业并非坏事2019-11-01 07:50:48新京报 如果刚刚开始商用的首批5G套餐能给虚热的5G泼点冷水,让5G回归理性,这更有利于行业的发展。10月31日,我国5G正式商用,随后三大运营商相继发布了首批5G套餐,价格从128元到599元不等,除单5G套餐外,三大运营商都提供了5G和有线宽带融合的家庭套餐。最低一档128元套餐包含30GB流量500分钟语音,这一资费与同一运营商4G套餐“畅享30GB”相同,但网速提高到了500Mb每秒以下。资费提出前,5G用不起的传闻就不断。首批套餐的推出,似乎验证了这一点。128元的价格并不便宜,并不是一个人人都可以接受的资费。要知道,目前我国移动用户的ARPU(每个号码每个月平均通信服务支出)不足50元,128元比50元多了1.5倍。但这对行业来说并不是坏事。首先,目前的5G网络并不足以支持太多的用户使用。最新数据显示,三大运营商已开通5G基站刚超过8万个,年底会达到13万个,而三大运营商中最少的一个拥有的4G基站数量都超过了130万个。到年底,三大运营商的5G基站只有一个运营商4G基站的十分之一,而且,由于采用了更高的频段,一个5G基站的覆盖面积要小于4G基站。也就是说,5G网络的信号覆盖还有明显差距。在这种情况下,大量用户转到5G网络上,并不是好事。其次,5G特色应用还需要摸索。5G的核心特点除了高速率外,还有低时延和大容量。低时延,指反应时间较短,5G时延1毫秒以下,是4G的十分之一。大容量指在单位面积内可容纳更多数量的终端。但要想实现这两个性能,需要5G SA(独立组网)网络的支持,目前“4G核心网+5G接入网”的组网方式会限制这两个性能。而SA网络的大规模建设要等到明年。基于5G网络的应用,如远程医疗、自动驾驶、远程控制、人工智能等,虽然已经在积极试点,但离成熟商用都还有距离。第三,目前5G手机数量少、价格高。目前仅有十几款,且除个别型号外,价格都在5000元左右,甚至更多。还没有低于3500元的中档价格的5G手机销售,更不用说千元机。从5G终端的成熟周期看,明年三月,5G终端才能批量提供,明年九月,5G终端才能降到1500元左右。这种情况下,运营商首批5G商用套餐价格较高就可以理解了。随着网络、终端、应用的成熟,5G也会逐渐低下其“高昂”的“头”,提供更低的资费,更有针对性的特色套餐,满足各种手机和其他终端以及应用的使用。过去一年来,5G在很多场合都成为了最热门的词汇,甚至在百度汇总的2019年春节晚会热词中,5G也高居首位,这与目前5G行业的成熟度并不匹配。运营商的5G网络还没形成规模和连续覆盖,各种打着5G概念的应用、产品、园区就已经大量出现。如果刚刚开始商用的首批5G套餐能给虚热的5G泼点冷水,让5G回归理性,这更有利于行业的发展。今后几年内,在运营商、设备商、手机厂商、互联网公司等产业链厂家的共同努力下,5G会变得越来越好,真正“改变社会”,推动社会进步、经济转型升级。□付亮(独立电信分析师)编辑王进雨校对薛京宁 到 2019-11-01 21:56:10新京报 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权天邦股份:10月商品猪销售均价43元/公斤 环比下降2019-11-01 21:56:10新京报 2019年1-10月销售商品猪216.26万头,销售均价16.45 元/公斤。11月1日,天邦食品股份有限公司(简称:天邦股份)发布2019年10月份商品猪销售情况简报称,公司2019年10月份销售商品猪13.55万头,销售收入37269.67万元,销售均价42.67元/公斤(剔除仔猪、种猪价格影响后为33.08元/公斤),环比变动分别为-24.74%、-20.40%、-12.26%。2019年1-10月销售商品猪216.26万头,销售收入369984.73万元,销售均价16.45 元/公斤,同比变动分别为28.81%、58.79%、34.84%。公司2019年10月份出栏数量和销售价格环比下降,主要是由于公司减少了仔猪和种猪销售数量。公司1-10月销售收入和销售价格同比上升幅度较大,主要是受生猪价格上涨影响。天邦股份称,商品猪市场价格的大幅波动(下降或上升),都可能会对公司的经营业绩产生重大影响。编辑 王进雨 2019-11-01 07:50:48新京报 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权百元起步,5G套餐价格并非人人可接受,对行业并非坏事2019-11-01 07:50:48新京报 如果刚刚开始商用的首批5G套餐能给虚热的5G泼点冷水,让5G回归理性,这更有利于行业的发展。10月31日,我国5G正式商用,随后三大运营商相继发布了首批5G套餐,价格从128元到599元不等,除单5G套餐外,三大运营商都提供了5G和有线宽带融合的家庭套餐。最低一档128元套餐包含30GB流量500分钟语音,这一资费与同一运营商4G套餐“畅享30GB”相同,但网速提高到了500Mb每秒以下。资费提出前,5G用不起的传闻就不断。首批套餐的推出,似乎验证了这一点。128元的价格并不便宜,并不是一个人人都可以接受的资费。要知道,目前我国移动用户的ARPU(每个号码每个月平均通信服务支出)不足50元,128元比50元多了1.5倍。但这对行业来说并不是坏事。首先,目前的5G网络并不足以支持太多的用户使用。最新数据显示,三大运营商已开通5G基站刚超过8万个,年底会达到13万个,而三大运营商中最少的一个拥有的4G基站数量都超过了130万个。到年底,三大运营商的5G基站只有一个运营商4G基站的十分之一,而且,由于采用了更高的频段,一个5G基站的覆盖面积要小于4G基站。也就是说,5G网络的信号覆盖还有明显差距。在这种情况下,大量用户转到5G网络上,并不是好事。其次,5G特色应用还需要摸索。5G的核心特点除了高速率外,还有低时延和大容量。低时延,指反应时间较短,5G时延1毫秒以下,是4G的十分之一。大容量指在单位面积内可容纳更多数量的终端。但要想实现这两个性能,需要5G SA(独立组网)网络的支持,目前“4G核心网+5G接入网”的组网方式会限制这两个性能。而SA网络的大规模建设要等到明年。基于5G网络的应用,如远程医疗、自动驾驶、远程控制、人工智能等,虽然已经在积极试点,但离成熟商用都还有距离。第三,目前5G手机数量少、价格高。目前仅有十几款,且除个别型号外,价格都在5000元左右,甚至更多。还没有低于3500元的中档价格的5G手机销售,更不用说千元机。从5G终端的成熟周期看,明年三月,5G终端才能批量提供,明年九月,5G终端才能降到1500元左右。这种情况下,运营商首批5G商用套餐价格较高就可以理解了。随着网络、终端、应用的成熟,5G也会逐渐低下其“高昂”的“头”,提供更低的资费,更有针对性的特色套餐,满足各种手机和其他终端以及应用的使用。过去一年来,5G在很多场合都成为了最热门的词汇,甚至在百度汇总的2019年春节晚会热词中,5G也高居首位,这与目前5G行业的成熟度并不匹配。运营商的5G网络还没形成规模和连续覆盖,各种打着5G概念的应用、产品、园区就已经大量出现。如果刚刚开始商用的首批5G套餐能给虚热的5G泼点冷水,让5G回归理性,这更有利于行业的发展。今后几年内,在运营商、设备商、手机厂商、互联网公司等产业链厂家的共同努力下,5G会变得越来越好,真正“改变社会”,推动社会进步、经济转型升级。□付亮(独立电信分析师)编辑王进雨校对薛京宁 到 2019-11-01 21:56:10新京报 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权天邦股份:10月商品猪销售均价43元/公斤 环比下降2019-11-01 21:56:10新京报 2019年1-10月销售商品猪216.26万头,销售均价16.45 元/公斤。11月1日,天邦食品股份有限公司(简称:天邦股份)发布2019年10月份商品猪销售情况简报称,公司2019年10月份销售商品猪13.55万头,销售收入37269.67万元,销售均价42.67元/公斤(剔除仔猪、种猪价格影响后为33.08元/公斤),环比变动分别为-24.74%、-20.40%、-12.26%。2019年1-10月销售商品猪216.26万头,销售收入369984.73万元,销售均价16.45 元/公斤,同比变动分别为28.81%、58.79%、34.84%。公司2019年10月份出栏数量和销售价格环比下降,主要是由于公司减少了仔猪和种猪销售数量。公司1-10月销售收入和销售价格同比上升幅度较大,主要是受生猪价格上涨影响。天邦股份称,商品猪市场价格的大幅波动(下降或上升),都可能会对公司的经营业绩产生重大影响。编辑 王进雨 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【0】【7】【:】【5】【0】【:】【4】【8】【新】【京】【报】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【百】【元】【起】【步】【,】【5】【G】【套】【餐】【价】【格】【并】【非】【人】【人】【可】【接】【受】【,】【对】【行】【业】【并】【非】【坏】【事】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【0】【7】【:】【5】【0】【:】【4】【8】【新】【京】【报】【 】【如】【果】【刚】【刚】【开】【始】【商】【用】【的】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【能】【给】【虚】【热】【的】【5】【G】【泼】【点】【冷】【水】【,】【让】【5】【G】【回】【归】【理】【性】【,】【这】【更】【有】【利】【于】【行】【业】【的】【发】【展】【。】【1】【0】【月】【3】【1】【日】【,】【我】【国】【5】【G】【正】【式】【商】【用】【,】【随】【后】【三】【大】【运】【营】【商】【相】【继】【发】【布】【了】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【,】【价】【格】【从】【1】【2】【8】【元】【到】【5】【9】【9】【元】【不】【等】【,】【除】【单】【5】【G】【套】【餐】【外】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【都】【提】【供】【了】【5】【G】【和】【有】【线】【宽】【带】【融】【合】【的】【家】【庭】【套】【餐】【。】【最】【低】【一】【档】【1】【2】【8】【元】【套】【餐】【包】【含】【3】【0】【G】【B】【流】【量】【5】【0】【0】【分】【钟】【语】【音】【,】【这】【一】【资】【费】【与】【同】【一】【运】【营】【商】【4】【G】【套】【餐】【“】【畅】【享】【3】【0】【G】【B】【”】【相】【同】【,】【但】【网】【速】【提】【高】【到】【了】【5】【0】【0】【M】【b】【每】【秒】【以】【下】【。】【资】【费】【提】【出】【前】【,】【5】【G】【用】【不】【起】【的】【传】【闻】【就】【不】【断】【。】【首】【批】【套】【餐】【的】【推】【出】【,】【似】【乎】【验】【证】【了】【这】【一】【点】【。】【1】【2】【8】【元】【的】【价】【格】【并】【不】【便】【宜】【,】【并】【不】【是】【一】【个】【人】【人】【都】【可】【以】【接】【受】【的】【资】【费】【。】【要】【知】【道】【,】【目】【前】【我】【国】【移】【动】【用】【户】【的】【A】【R】【P】【U】【(】【每】【个】【号】【码】【每】【个】【月】【平】【均】【通】【信】【服】【务】【支】【出】【)】【不】【足】【5】【0】【元】【,】【1】【2】【8】【元】【比】【5】【0】【元】【多】【了】【1】【.】【5】【倍】【。】【但】【这】【对】【行】【业】【来】【说】【并】【不】【是】【坏】【事】【。】【首】【先】【,】【目】【前】【的】【5】【G】【网】【络】【并】【不】【足】【以】【支】【持】【太】【多】【的】【用】【户】【使】【用】【。】【最】【新】【数】【据】【显】【示】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【已】【开】【通】【5】【G】【基】【站】【刚】【超】【过】【8】【万】【个】【,】【年】【底】【会】【达】【到】【1】【3】【万】【个】【,】【而】【三】【大】【运】【营】【商】【中】【最】【少】【的】【一】【个】【拥】【有】【的】【4】【G】【基】【站】【数】【量】【都】【超】【过】【了】【1】【3】【0】【万】【个】【。】【到】【年】【底】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【的】【5】【G】【基】【站】【只】【有】【一】【个】【运】【营】【商】【4】【G】【基】【站】【的】【十】【分】【之】【一】【,】【而】【且】【,】【由】【于】【采】【用】【了】【更】【高】【的】【频】【段】【,】【一】【个】【5】【G】【基】【站】【的】【覆】【盖】【面】【积】【要】【小】【于】【4】【G】【基】【站】【。】【也】【就】【是】【说】【,】【5】【G】【网】【络】【的】【信】【号】【覆】【盖】【还】【有】【明】【显】【差】【距】【。】【在】【这】【种】【情】【况】【下】【,】【大】【量】【用】【户】【转】【到】【5】【G】【网】【络】【上】【,】【并】【不】【是】【好】【事】【。】【其】【次】【,】【5】【G】【特】【色】【应】【用】【还】【需】【要】【摸】【索】【。】【5】【G】【的】【核】【心】【特】【点】【除】【了】【高】【速】【率】【外】【,】【还】【有】【低】【时】【延】【和】【大】【容】【量】【。】【低】【时】【延】【,】【指】【反】【应】【时】【间】【较】【短】【,】【5】【G】【时】【延】【1】【毫】【秒】【以】【下】【,】【是】【4】【G】【的】【十】【分】【之】【一】【。】【大】【容】【量】【指】【在】【单】【位】【面】【积】【内】【可】【容】【纳】【更】【多】【数】【量】【的】【终】【端】【。】【但】【要】【想】【实】【现】【这】【两】【个】【性】【能】【,】【需】【要】【5】【G】【 】【S】【A】【(】【独】【立】【组】【网】【)】【网】【络】【的】【支】【持】【,】【目】【前】【“】【4】【G】【核】【心】【网】【+】【5】【G】【接】【入】【网】【”】【的】【组】【网】【方】【式】【会】【限】【制】【这】【两】【个】【性】【能】【。】【而】【S】【A】【网】【络】【的】【大】【规】【模】【建】【设】【要】【等】【到】【明】【年】【。】【基】【于】【5】【G】【网】【络】【的】【应】【用】【,】【如】【远】【程】【医】【疗】【、】【自】【动】【驾】【驶】【、】【远】【程】【控】【制】【、】【人】【工】【智】【能】【等】【,】【虽】【然】【已】【经】【在】【积】【极】【试】【点】【,】【但】【离】【成】【熟】【商】【用】【都】【还】【有】【距】【离】【。】【第】【三】【,】【目】【前】【5】【G】【手】【机】【数】【量】【少】【、】【价】【格】【高】【。】【目】【前】【仅】【有】【十】【几】【款】【,】【且】【除】【个】【别】【型】【号】【外】【,】【价】【格】【都】【在】【5】【0】【0】【0】【元】【左】【右】【,】【甚】【至】【更】【多】【。】【还】【没】【有】【低】【于】【3】【5】【0】【0】【元】【的】【中】【档】【价】【格】【的】【5】【G】【手】【机】【销】【售】【,】【更】【不】【用】【说】【千】【元】【机】【。】【从】【5】【G】【终】【端】【的】【成】【熟】【周】【期】【看】【,】【明】【年】【三】【月】【,】【5】【G】【终】【端】【才】【能】【批】【量】【提】【供】【,】【明】【年】【九】【月】【,】【5】【G】【终】【端】【才】【能】【降】【到】【1】【5】【0】【0】【元】【左】【右】【。】【这】【种】【情】【况】【下】【,】【运】【营】【商】【首】【批】【5】【G】【商】【用】【套】【餐】【价】【格】【较】【高】【就】【可】【以】【理】【解】【了】【。】【随】【着】【网】【络】【、】【终】【端】【、】【应】【用】【的】【成】【熟】【,】【5】【G】【也】【会】【逐】【渐】【低】【下】【其】【“】【高】【昂】【”】【的】【“】【头】【”】【,】【提】【供】【更】【低】【的】【资】【费】【,】【更】【有】【针】【对】【性】【的】【特】【色】【套】【餐】【,】【满】【足】【各】【种】【手】【机】【和】【其】【他】【终】【端】【以】【及】【应】【用】【的】【使】【用】【。】【过】【去】【一】【年】【来】【,】【5】【G】【在】【很】【多】【场】【合】【都】【成】【为】【了】【最】【热】【门】【的】【词】【汇】【,】【甚】【至】【在】【百】【度】【汇】【总】【的】【2】【0】【1】【9】【年】【春】【节】【晚】【会】【热】【词】【中】【,】【5】【G】【也】【高】【居】【首】【位】【,】【这】【与】【目】【前】【5】【G】【行】【业】【的】【成】【熟】【度】【并】【不】【匹】【配】【。】【运】【营】【商】【的】【5】【G】【网】【络】【还】【没】【形】【成】【规】【模】【和】【连】【续】【覆】【盖】【,】【各】【种】【打】【着】【5】【G】【概】【念】【的】【应】【用】【、】【产】【品】【、】【园】【区】【就】【已】【经】【大】【量】【出】【现】【。】【如】【果】【刚】【刚】【开】【始】【商】【用】【的】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【能】【给】【虚】【热】【的】【5】【G】【泼】【点】【冷】【水】【,】【让】【5】【G】【回】【归】【理】【性】【,】【这】【更】【有】【利】【于】【行】【业】【的】【发】【展】【。】【今】【后】【几】【年】【内】【,】【在】【运】【营】【商】【、】【设】【备】【商】【、】【手】【机】【厂】【商】【、】【互】【联】【网】【公】【司】【等】【产】【业】【链】【厂】【家】【的】【共】【同】【努】【力】【下】【,】【5】【G】【会】【变】【得】【越】【来】【越】【好】【,】【真】【正】【“】【改】【变】【社】【会】【”】【,】【推】【动】【社】【会】【进】【步】【、】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【。】【□】【付】【亮】【(】【独】【立】【电】【信】【分】【析】【师】【)】【编】【辑】【王】【进】【雨】【校】【对】【薛】【京】【宁】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【2】【1】【:】【5】【6】【:】【1】【0】【新】【京】【报】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【天】【邦】【股】【份】【:】【1】【0】【月】【商】【品】【猪】【销】【售】【均】【价】【4】【3】【元】【/】【公】【斤】【 】【环】【比】【下】【降】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【2】【1】【:】【5】【6】【:】【1】【0】【新】【京】【报】【 】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【商】【品】【猪】【2】【1】【6】【.】【2】【6】【万】【头】【,】【销】【售】【均】【价】【1】【6】【.】【4】【5】【 】【元】【/】【公】【斤】【。】【1】【1】【月】【1】【日】【,】【天】【邦】【食】【品】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【:】【天】【邦】【股】【份】【)】【发】【布】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【商】【品】【猪】【销】【售】【情】【况】【简】【报】【称】【,】【公】【司】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【销】【售】【商】【品】【猪】【1】【3】【.】【5】【5】【万】【头】【,】【销】【售】【收】【入】【3】【7】【2】【6】【9】【.】【6】【7】【万】【元】【,】【销】【售】【均】【价】【4】【2】【.】【6】【7】【元】【/】【公】【斤】【(】【剔】【除】【仔】【猪】【、】【种】【猪】【价】【格】【影】【响】【后】【为】【3】【3】【.】【0】【8】【元】【/】【公】【斤】【)】【,】【环】【比】【变】【动】【分】【别】【为】【-】【2】【4】【.】【7】【4】【%】【、】【-】【2】【0】【.】【4】【0】【%】【、】【-】【1】【2】【.】【2】【6】【%】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【商】【品】【猪】【2】【1】【6】【.】【2】【6】【万】【头】【,】【销】【售】【收】【入】【3】【6】【9】【9】【8】【4】【.】【7】【3】【万】【元】【,】【销】【售】【均】【价】【1】【6】【.】【4】【5】【 】【元】【/】【公】【斤】【,】【同】【比】【变】【动】【分】【别】【为】【2】【8】【.】【8】【1】【%】【、】【5】【8】【.】【7】【9】【%】【、】【3】【4】【.】【8】【4】【%】【。】【公】【司】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【出】【栏】【数】【量】【和】【销】【售】【价】【格】【环】【比】【下】【降】【,】【主】【要】【是】【由】【于】【公】【司】【减】【少】【了】【仔】【猪】【和】【种】【猪】【销】【售】【数】【量】【。】【公】【司】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【收】【入】【和】【销】【售】【价】【格】【同】【比】【上】【升】【幅】【度】【较】【大】【,】【主】【要】【是】【受】【生】【猪】【价】【格】【上】【涨】【影】【响】【。】【天】【邦】【股】【份】【称】【,】【商】【品】【猪】【市】【场】【价】【格】【的】【大】【幅】【波】【动】【(】【下】【降】【或】【上】【升】【)】【,】【都】【可】【能】【会】【对】【公】【司】【的】【经】【营】【业】【绩】【产】【生】【重】【大】【影】【响】【。】【编】【辑】【 】【王】【进】【雨】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【0】【7】【:】【5】【0】【:】【4】【8】【新】【京】【报】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【百】【元】【起】【步】【,】【5】【G】【套】【餐】【价】【格】【并】【非】【人】【人】【可】【接】【受】【,】【对】【行】【业】【并】【非】【坏】【事】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【0】【7】【:】【5】【0】【:】【4】【8】【新】【京】【报】【 】【如】【果】【刚】【刚】【开】【始】【商】【用】【的】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【能】【给】【虚】【热】【的】【5】【G】【泼】【点】【冷】【水】【,】【让】【5】【G】【回】【归】【理】【性】【,】【这】【更】【有】【利】【于】【行】【业】【的】【发】【展】【。】【1】【0】【月】【3】【1】【日】【,】【我】【国】【5】【G】【正】【式】【商】【用】【,】【随】【后】【三】【大】【运】【营】【商】【相】【继】【发】【布】【了】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【,】【价】【格】【从】【1】【2】【8】【元】【到】【5】【9】【9】【元】【不】【等】【,】【除】【单】【5】【G】【套】【餐】【外】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【都】【提】【供】【了】【5】【G】【和】【有】【线】【宽】【带】【融】【合】【的】【家】【庭】【套】【餐】【。】【最】【低】【一】【档】【1】【2】【8】【元】【套】【餐】【包】【含】【3】【0】【G】【B】【流】【量】【5】【0】【0】【分】【钟】【语】【音】【,】【这】【一】【资】【费】【与】【同】【一】【运】【营】【商】【4】【G】【套】【餐】【“】【畅】【享】【3】【0】【G】【B】【”】【相】【同】【,】【但】【网】【速】【提】【高】【到】【了】【5】【0】【0】【M】【b】【每】【秒】【以】【下】【。】【资】【费】【提】【出】【前】【,】【5】【G】【用】【不】【起】【的】【传】【闻】【就】【不】【断】【。】【首】【批】【套】【餐】【的】【推】【出】【,】【似】【乎】【验】【证】【了】【这】【一】【点】【。】【1】【2】【8】【元】【的】【价】【格】【并】【不】【便】【宜】【,】【并】【不】【是】【一】【个】【人】【人】【都】【可】【以】【接】【受】【的】【资】【费】【。】【要】【知】【道】【,】【目】【前】【我】【国】【移】【动】【用】【户】【的】【A】【R】【P】【U】【(】【每】【个】【号】【码】【每】【个】【月】【平】【均】【通】【信】【服】【务】【支】【出】【)】【不】【足】【5】【0】【元】【,】【1】【2】【8】【元】【比】【5】【0】【元】【多】【了】【1】【.】【5】【倍】【。】【但】【这】【对】【行】【业】【来】【说】【并】【不】【是】【坏】【事】【。】【首】【先】【,】【目】【前】【的】【5】【G】【网】【络】【并】【不】【足】【以】【支】【持】【太】【多】【的】【用】【户】【使】【用】【。】【最】【新】【数】【据】【显】【示】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【已】【开】【通】【5】【G】【基】【站】【刚】【超】【过】【8】【万】【个】【,】【年】【底】【会】【达】【到】【1】【3】【万】【个】【,】【而】【三】【大】【运】【营】【商】【中】【最】【少】【的】【一】【个】【拥】【有】【的】【4】【G】【基】【站】【数】【量】【都】【超】【过】【了】【1】【3】【0】【万】【个】【。】【到】【年】【底】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【的】【5】【G】【基】【站】【只】【有】【一】【个】【运】【营】【商】【4】【G】【基】【站】【的】【十】【分】【之】【一】【,】【而】【且】【,】【由】【于】【采】【用】【了】【更】【高】【的】【频】【段】【,】【一】【个】【5】【G】【基】【站】【的】【覆】【盖】【面】【积】【要】【小】【于】【4】【G】【基】【站】【。】【也】【就】【是】【说】【,】【5】【G】【网】【络】【的】【信】【号】【覆】【盖】【还】【有】【明】【显】【差】【距】【。】【在】【这】【种】【情】【况】【下】【,】【大】【量】【用】【户】【转】【到】【5】【G】【网】【络】【上】【,】【并】【不】【是】【好】【事】【。】【其】【次】【,】【5】【G】【特】【色】【应】【用】【还】【需】【要】【摸】【索】【。】【5】【G】【的】【核】【心】【特】【点】【除】【了】【高】【速】【率】【外】【,】【还】【有】【低】【时】【延】【和】【大】【容】【量】【。】【低】【时】【延】【,】【指】【反】【应】【时】【间】【较】【短】【,】【5】【G】【时】【延】【1】【毫】【秒】【以】【下】【,】【是】【4】【G】【的】【十】【分】【之】【一】【。】【大】【容】【量】【指】【在】【单】【位】【面】【积】【内】【可】【容】【纳】【更】【多】【数】【量】【的】【终】【端】【。】【但】【要】【想】【实】【现】【这】【两】【个】【性】【能】【,】【需】【要】【5】【G】【 】【S】【A】【(】【独】【立】【组】【网】【)】【网】【络】【的】【支】【持】【,】【目】【前】【“】【4】【G】【核】【心】【网】【+】【5】【G】【接】【入】【网】【”】【的】【组】【网】【方】【式】【会】【限】【制】【这】【两】【个】【性】【能】【。】【而】【S】【A】【网】【络】【的】【大】【规】【模】【建】【设】【要】【等】【到】【明】【年】【。】【基】【于】【5】【G】【网】【络】【的】【应】【用】【,】【如】【远】【程】【医】【疗】【、】【自】【动】【驾】【驶】【、】【远】【程】【控】【制】【、】【人】【工】【智】【能】【等】【,】【虽】【然】【已】【经】【在】【积】【极】【试】【点】【,】【但】【离】【成】【熟】【商】【用】【都】【还】【有】【距】【离】【。】【第】【三】【,】【目】【前】【5】【G】【手】【机】【数】【量】【少】【、】【价】【格】【高】【。】【目】【前】【仅】【有】【十】【几】【款】【,】【且】【除】【个】【别】【型】【号】【外】【,】【价】【格】【都】【在】【5】【0】【0】【0】【元】【左】【右】【,】【甚】【至】【更】【多】【。】【还】【没】【有】【低】【于】【3】【5】【0】【0】【元】【的】【中】【档】【价】【格】【的】【5】【G】【手】【机】【销】【售】【,】【更】【不】【用】【说】【千】【元】【机】【。】【从】【5】【G】【终】【端】【的】【成】【熟】【周】【期】【看】【,】【明】【年】【三】【月】【,】【5】【G】【终】【端】【才】【能】【批】【量】【提】【供】【,】【明】【年】【九】【月】【,】【5】【G】【终】【端】【才】【能】【降】【到】【1】【5】【0】【0】【元】【左】【右】【。】【这】【种】【情】【况】【下】【,】【运】【营】【商】【首】【批】【5】【G】【商】【用】【套】【餐】【价】【格】【较】【高】【就】【可】【以】【理】【解】【了】【。】【随】【着】【网】【络】【、】【终】【端】【、】【应】【用】【的】【成】【熟】【,】【5】【G】【也】【会】【逐】【渐】【低】【下】【其】【“】【高】【昂】【”】【的】【“】【头】【”】【,】【提】【供】【更】【低】【的】【资】【费】【,】【更】【有】【针】【对】【性】【的】【特】【色】【套】【餐】【,】【满】【足】【各】【种】【手】【机】【和】【其】【他】【终】【端】【以】【及】【应】【用】【的】【使】【用】【。】【过】【去】【一】【年】【来】【,】【5】【G】【在】【很】【多】【场】【合】【都】【成】【为】【了】【最】【热】【门】【的】【词】【汇】【,】【甚】【至】【在】【百】【度】【汇】【总】【的】【2】【0】【1】【9】【年】【春】【节】【晚】【会】【热】【词】【中】【,】【5】【G】【也】【高】【居】【首】【位】【,】【这】【与】【目】【前】【5】【G】【行】【业】【的】【成】【熟】【度】【并】【不】【匹】【配】【。】【运】【营】【商】【的】【5】【G】【网】【络】【还】【没】【形】【成】【规】【模】【和】【连】【续】【覆】【盖】【,】【各】【种】【打】【着】【5】【G】【概】【念】【的】【应】【用】【、】【产】【品】【、】【园】【区】【就】【已】【经】【大】【量】【出】【现】【。】【如】【果】【刚】【刚】【开】【始】【商】【用】【的】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【能】【给】【虚】【热】【的】【5】【G】【泼】【点】【冷】【水】【,】【让】【5】【G】【回】【归】【理】【性】【,】【这】【更】【有】【利】【于】【行】【业】【的】【发】【展】【。】【今】【后】【几】【年】【内】【,】【在】【运】【营】【商】【、】【设】【备】【商】【、】【手】【机】【厂】【商】【、】【互】【联】【网】【公】【司】【等】【产】【业】【链】【厂】【家】【的】【共】【同】【努】【力】【下】【,】【5】【G】【会】【变】【得】【越】【来】【越】【好】【,】【真】【正】【“】【改】【变】【社】【会】【”】【,】【推】【动】【社】【会】【进】【步】【、】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【。】【□】【付】【亮】【(】【独】【立】【电】【信】【分】【析】【师】【)】【编】【辑】【王】【进】【雨】【校】【对】【薛】【京】【宁】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【2】【1】【:】【5】【6】【:】【1】【0】【新】【京】【报】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【天】【邦】【股】【份】【:】【1】【0】【月】【商】【品】【猪】【销】【售】【均】【价】【4】【3】【元】【/】【公】【斤】【 】【环】【比】【下】【降】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【2】【1】【:】【5】【6】【:】【1】【0】【新】【京】【报】【 】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【商】【品】【猪】【2】【1】【6】【.】【2】【6】【万】【头】【,】【销】【售】【均】【价】【1】【6】【.】【4】【5】【 】【元】【/】【公】【斤】【。】【1】【1】【月】【1】【日】【,】【天】【邦】【食】【品】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【:】【天】【邦】【股】【份】【)】【发】【布】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【商】【品】【猪】【销】【售】【情】【况】【简】【报】【称】【,】【公】【司】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【销】【售】【商】【品】【猪】【1】【3】【.】【5】【5】【万】【头】【,】【销】【售】【收】【入】【3】【7】【2】【6】【9】【.】【6】【7】【万】【元】【,】【销】【售】【均】【价】【4】【2】【.】【6】【7】【元】【/】【公】【斤】【(】【剔】【除】【仔】【猪】【、】【种】【猪】【价】【格】【影】【响】【后】【为】【3】【3】【.】【0】【8】【元】【/】【公】【斤】【)】【,】【环】【比】【变】【动】【分】【别】【为】【-】【2】【4】【.】【7】【4】【%】【、】【-】【2】【0】【.】【4】【0】【%】【、】【-】【1】【2】【.】【2】【6】【%】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【商】【品】【猪】【2】【1】【6】【.】【2】【6】【万】【头】【,】【销】【售】【收】【入】【3】【6】【9】【9】【8】【4】【.】【7】【3】【万】【元】【,】【销】【售】【均】【价】【1】【6】【.】【4】【5】【 】【元】【/】【公】【斤】【,】【同】【比】【变】【动】【分】【别】【为】【2】【8】【.】【8】【1】【%】【、】【5】【8】【.】【7】【9】【%】【、】【3】【4】【.】【8】【4】【%】【。】【公】【司】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【出】【栏】【数】【量】【和】【销】【售】【价】【格】【环】【比】【下】【降】【,】【主】【要】【是】【由】【于】【公】【司】【减】【少】【了】【仔】【猪】【和】【种】【猪】【销】【售】【数】【量】【。】【公】【司】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【收】【入】【和】【销】【售】【价】【格】【同】【比】【上】【升】【幅】【度】【较】【大】【,】【主】【要】【是】【受】【生】【猪】【价】【格】【上】【涨】【影】【响】【。】【天】【邦】【股】【份】【称】【,】【商】【品】【猪】【市】【场】【价】【格】【的】【大】【幅】【波】【动】【(】【下】【降】【或】【上】【升】【)】【,】【都】【可】【能】【会】【对】【公】【司】【的】【经】【营】【业】【绩】【产】【生】【重】【大】【影】【响】【。】【编】【辑】【 】【王】【进】【雨】 2019-11-01 07:50:48新京报 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权百元起步,5G套餐价格并非人人可接受,对行业并非坏事2019-11-01 07:50:48新京报 如果刚刚开始商用的首批5G套餐能给虚热的5G泼点冷水,让5G回归理性,这更有利于行业的发展。10月31日,我国5G正式商用,随后三大运营商相继发布了首批5G套餐,价格从128元到599元不等,除单5G套餐外,三大运营商都提供了5G和有线宽带融合的家庭套餐。最低一档128元套餐包含30GB流量500分钟语音,这一资费与同一运营商4G套餐“畅享30GB”相同,但网速提高到了500Mb每秒以下。资费提出前,5G用不起的传闻就不断。首批套餐的推出,似乎验证了这一点。128元的价格并不便宜,并不是一个人人都可以接受的资费。要知道,目前我国移动用户的ARPU(每个号码每个月平均通信服务支出)不足50元,128元比50元多了1.5倍。但这对行业来说并不是坏事。首先,目前的5G网络并不足以支持太多的用户使用。最新数据显示,三大运营商已开通5G基站刚超过8万个,年底会达到13万个,而三大运营商中最少的一个拥有的4G基站数量都超过了130万个。到年底,三大运营商的5G基站只有一个运营商4G基站的十分之一,而且,由于采用了更高的频段,一个5G基站的覆盖面积要小于4G基站。也就是说,5G网络的信号覆盖还有明显差距。在这种情况下,大量用户转到5G网络上,并不是好事。其次,5G特色应用还需要摸索。5G的核心特点除了高速率外,还有低时延和大容量。低时延,指反应时间较短,5G时延1毫秒以下,是4G的十分之一。大容量指在单位面积内可容纳更多数量的终端。但要想实现这两个性能,需要5G SA(独立组网)网络的支持,目前“4G核心网+5G接入网”的组网方式会限制这两个性能。而SA网络的大规模建设要等到明年。基于5G网络的应用,如远程医疗、自动驾驶、远程控制、人工智能等,虽然已经在积极试点,但离成熟商用都还有距离。第三,目前5G手机数量少、价格高。目前仅有十几款,且除个别型号外,价格都在5000元左右,甚至更多。还没有低于3500元的中档价格的5G手机销售,更不用说千元机。从5G终端的成熟周期看,明年三月,5G终端才能批量提供,明年九月,5G终端才能降到1500元左右。这种情况下,运营商首批5G商用套餐价格较高就可以理解了。随着网络、终端、应用的成熟,5G也会逐渐低下其“高昂”的“头”,提供更低的资费,更有针对性的特色套餐,满足各种手机和其他终端以及应用的使用。过去一年来,5G在很多场合都成为了最热门的词汇,甚至在百度汇总的2019年春节晚会热词中,5G也高居首位,这与目前5G行业的成熟度并不匹配。运营商的5G网络还没形成规模和连续覆盖,各种打着5G概念的应用、产品、园区就已经大量出现。如果刚刚开始商用的首批5G套餐能给虚热的5G泼点冷水,让5G回归理性,这更有利于行业的发展。今后几年内,在运营商、设备商、手机厂商、互联网公司等产业链厂家的共同努力下,5G会变得越来越好,真正“改变社会”,推动社会进步、经济转型升级。□付亮(独立电信分析师)编辑王进雨校对薛京宁 到 2019-11-01 21:56:10新京报 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权天邦股份:10月商品猪销售均价43元/公斤 环比下降2019-11-01 21:56:10新京报 2019年1-10月销售商品猪216.26万头,销售均价16.45 元/公斤。11月1日,天邦食品股份有限公司(简称:天邦股份)发布2019年10月份商品猪销售情况简报称,公司2019年10月份销售商品猪13.55万头,销售收入37269.67万元,销售均价42.67元/公斤(剔除仔猪、种猪价格影响后为33.08元/公斤),环比变动分别为-24.74%、-20.40%、-12.26%。2019年1-10月销售商品猪216.26万头,销售收入369984.73万元,销售均价16.45 元/公斤,同比变动分别为28.81%、58.79%、34.84%。公司2019年10月份出栏数量和销售价格环比下降,主要是由于公司减少了仔猪和种猪销售数量。公司1-10月销售收入和销售价格同比上升幅度较大,主要是受生猪价格上涨影响。天邦股份称,商品猪市场价格的大幅波动(下降或上升),都可能会对公司的经营业绩产生重大影响。编辑 王进雨 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【0】【7】【:】【5】【0】【:】【4】【8】【新】【京】【报】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【百】【元】【起】【步】【,】【5】【G】【套】【餐】【价】【格】【并】【非】【人】【人】【可】【接】【受】【,】【对】【行】【业】【并】【非】【坏】【事】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【0】【7】【:】【5】【0】【:】【4】【8】【新】【京】【报】【 】【如】【果】【刚】【刚】【开】【始】【商】【用】【的】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【能】【给】【虚】【热】【的】【5】【G】【泼】【点】【冷】【水】【,】【让】【5】【G】【回】【归】【理】【性】【,】【这】【更】【有】【利】【于】【行】【业】【的】【发】【展】【。】【1】【0】【月】【3】【1】【日】【,】【我】【国】【5】【G】【正】【式】【商】【用】【,】【随】【后】【三】【大】【运】【营】【商】【相】【继】【发】【布】【了】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【,】【价】【格】【从】【1】【2】【8】【元】【到】【5】【9】【9】【元】【不】【等】【,】【除】【单】【5】【G】【套】【餐】【外】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【都】【提】【供】【了】【5】【G】【和】【有】【线】【宽】【带】【融】【合】【的】【家】【庭】【套】【餐】【。】【最】【低】【一】【档】【1】【2】【8】【元】【套】【餐】【包】【含】【3】【0】【G】【B】【流】【量】【5】【0】【0】【分】【钟】【语】【音】【,】【这】【一】【资】【费】【与】【同】【一】【运】【营】【商】【4】【G】【套】【餐】【“】【畅】【享】【3】【0】【G】【B】【”】【相】【同】【,】【但】【网】【速】【提】【高】【到】【了】【5】【0】【0】【M】【b】【每】【秒】【以】【下】【。】【资】【费】【提】【出】【前】【,】【5】【G】【用】【不】【起】【的】【传】【闻】【就】【不】【断】【。】【首】【批】【套】【餐】【的】【推】【出】【,】【似】【乎】【验】【证】【了】【这】【一】【点】【。】【1】【2】【8】【元】【的】【价】【格】【并】【不】【便】【宜】【,】【并】【不】【是】【一】【个】【人】【人】【都】【可】【以】【接】【受】【的】【资】【费】【。】【要】【知】【道】【,】【目】【前】【我】【国】【移】【动】【用】【户】【的】【A】【R】【P】【U】【(】【每】【个】【号】【码】【每】【个】【月】【平】【均】【通】【信】【服】【务】【支】【出】【)】【不】【足】【5】【0】【元】【,】【1】【2】【8】【元】【比】【5】【0】【元】【多】【了】【1】【.】【5】【倍】【。】【但】【这】【对】【行】【业】【来】【说】【并】【不】【是】【坏】【事】【。】【首】【先】【,】【目】【前】【的】【5】【G】【网】【络】【并】【不】【足】【以】【支】【持】【太】【多】【的】【用】【户】【使】【用】【。】【最】【新】【数】【据】【显】【示】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【已】【开】【通】【5】【G】【基】【站】【刚】【超】【过】【8】【万】【个】【,】【年】【底】【会】【达】【到】【1】【3】【万】【个】【,】【而】【三】【大】【运】【营】【商】【中】【最】【少】【的】【一】【个】【拥】【有】【的】【4】【G】【基】【站】【数】【量】【都】【超】【过】【了】【1】【3】【0】【万】【个】【。】【到】【年】【底】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【的】【5】【G】【基】【站】【只】【有】【一】【个】【运】【营】【商】【4】【G】【基】【站】【的】【十】【分】【之】【一】【,】【而】【且】【,】【由】【于】【采】【用】【了】【更】【高】【的】【频】【段】【,】【一】【个】【5】【G】【基】【站】【的】【覆】【盖】【面】【积】【要】【小】【于】【4】【G】【基】【站】【。】【也】【就】【是】【说】【,】【5】【G】【网】【络】【的】【信】【号】【覆】【盖】【还】【有】【明】【显】【差】【距】【。】【在】【这】【种】【情】【况】【下】【,】【大】【量】【用】【户】【转】【到】【5】【G】【网】【络】【上】【,】【并】【不】【是】【好】【事】【。】【其】【次】【,】【5】【G】【特】【色】【应】【用】【还】【需】【要】【摸】【索】【。】【5】【G】【的】【核】【心】【特】【点】【除】【了】【高】【速】【率】【外】【,】【还】【有】【低】【时】【延】【和】【大】【容】【量】【。】【低】【时】【延】【,】【指】【反】【应】【时】【间】【较】【短】【,】【5】【G】【时】【延】【1】【毫】【秒】【以】【下】【,】【是】【4】【G】【的】【十】【分】【之】【一】【。】【大】【容】【量】【指】【在】【单】【位】【面】【积】【内】【可】【容】【纳】【更】【多】【数】【量】【的】【终】【端】【。】【但】【要】【想】【实】【现】【这】【两】【个】【性】【能】【,】【需】【要】【5】【G】【 】【S】【A】【(】【独】【立】【组】【网】【)】【网】【络】【的】【支】【持】【,】【目】【前】【“】【4】【G】【核】【心】【网】【+】【5】【G】【接】【入】【网】【”】【的】【组】【网】【方】【式】【会】【限】【制】【这】【两】【个】【性】【能】【。】【而】【S】【A】【网】【络】【的】【大】【规】【模】【建】【设】【要】【等】【到】【明】【年】【。】【基】【于】【5】【G】【网】【络】【的】【应】【用】【,】【如】【远】【程】【医】【疗】【、】【自】【动】【驾】【驶】【、】【远】【程】【控】【制】【、】【人】【工】【智】【能】【等】【,】【虽】【然】【已】【经】【在】【积】【极】【试】【点】【,】【但】【离】【成】【熟】【商】【用】【都】【还】【有】【距】【离】【。】【第】【三】【,】【目】【前】【5】【G】【手】【机】【数】【量】【少】【、】【价】【格】【高】【。】【目】【前】【仅】【有】【十】【几】【款】【,】【且】【除】【个】【别】【型】【号】【外】【,】【价】【格】【都】【在】【5】【0】【0】【0】【元】【左】【右】【,】【甚】【至】【更】【多】【。】【还】【没】【有】【低】【于】【3】【5】【0】【0】【元】【的】【中】【档】【价】【格】【的】【5】【G】【手】【机】【销】【售】【,】【更】【不】【用】【说】【千】【元】【机】【。】【从】【5】【G】【终】【端】【的】【成】【熟】【周】【期】【看】【,】【明】【年】【三】【月】【,】【5】【G】【终】【端】【才】【能】【批】【量】【提】【供】【,】【明】【年】【九】【月】【,】【5】【G】【终】【端】【才】【能】【降】【到】【1】【5】【0】【0】【元】【左】【右】【。】【这】【种】【情】【况】【下】【,】【运】【营】【商】【首】【批】【5】【G】【商】【用】【套】【餐】【价】【格】【较】【高】【就】【可】【以】【理】【解】【了】【。】【随】【着】【网】【络】【、】【终】【端】【、】【应】【用】【的】【成】【熟】【,】【5】【G】【也】【会】【逐】【渐】【低】【下】【其】【“】【高】【昂】【”】【的】【“】【头】【”】【,】【提】【供】【更】【低】【的】【资】【费】【,】【更】【有】【针】【对】【性】【的】【特】【色】【套】【餐】【,】【满】【足】【各】【种】【手】【机】【和】【其】【他】【终】【端】【以】【及】【应】【用】【的】【使】【用】【。】【过】【去】【一】【年】【来】【,】【5】【G】【在】【很】【多】【场】【合】【都】【成】【为】【了】【最】【热】【门】【的】【词】【汇】【,】【甚】【至】【在】【百】【度】【汇】【总】【的】【2】【0】【1】【9】【年】【春】【节】【晚】【会】【热】【词】【中】【,】【5】【G】【也】【高】【居】【首】【位】【,】【这】【与】【目】【前】【5】【G】【行】【业】【的】【成】【熟】【度】【并】【不】【匹】【配】【。】【运】【营】【商】【的】【5】【G】【网】【络】【还】【没】【形】【成】【规】【模】【和】【连】【续】【覆】【盖】【,】【各】【种】【打】【着】【5】【G】【概】【念】【的】【应】【用】【、】【产】【品】【、】【园】【区】【就】【已】【经】【大】【量】【出】【现】【。】【如】【果】【刚】【刚】【开】【始】【商】【用】【的】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【能】【给】【虚】【热】【的】【5】【G】【泼】【点】【冷】【水】【,】【让】【5】【G】【回】【归】【理】【性】【,】【这】【更】【有】【利】【于】【行】【业】【的】【发】【展】【。】【今】【后】【几】【年】【内】【,】【在】【运】【营】【商】【、】【设】【备】【商】【、】【手】【机】【厂】【商】【、】【互】【联】【网】【公】【司】【等】【产】【业】【链】【厂】【家】【的】【共】【同】【努】【力】【下】【,】【5】【G】【会】【变】【得】【越】【来】【越】【好】【,】【真】【正】【“】【改】【变】【社】【会】【”】【,】【推】【动】【社】【会】【进】【步】【、】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【。】【□】【付】【亮】【(】【独】【立】【电】【信】【分】【析】【师】【)】【编】【辑】【王】【进】【雨】【校】【对】【薛】【京】【宁】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【2】【1】【:】【5】【6】【:】【1】【0】【新】【京】【报】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【天】【邦】【股】【份】【:】【1】【0】【月】【商】【品】【猪】【销】【售】【均】【价】【4】【3】【元】【/】【公】【斤】【 】【环】【比】【下】【降】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【2】【1】【:】【5】【6】【:】【1】【0】【新】【京】【报】【 】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【商】【品】【猪】【2】【1】【6】【.】【2】【6】【万】【头】【,】【销】【售】【均】【价】【1】【6】【.】【4】【5】【 】【元】【/】【公】【斤】【。】【1】【1】【月】【1】【日】【,】【天】【邦】【食】【品】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【:】【天】【邦】【股】【份】【)】【发】【布】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【商】【品】【猪】【销】【售】【情】【况】【简】【报】【称】【,】【公】【司】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【销】【售】【商】【品】【猪】【1】【3】【.】【5】【5】【万】【头】【,】【销】【售】【收】【入】【3】【7】【2】【6】【9】【.】【6】【7】【万】【元】【,】【销】【售】【均】【价】【4】【2】【.】【6】【7】【元】【/】【公】【斤】【(】【剔】【除】【仔】【猪】【、】【种】【猪】【价】【格】【影】【响】【后】【为】【3】【3】【.】【0】【8】【元】【/】【公】【斤】【)】【,】【环】【比】【变】【动】【分】【别】【为】【-】【2】【4】【.】【7】【4】【%】【、】【-】【2】【0】【.】【4】【0】【%】【、】【-】【1】【2】【.】【2】【6】【%】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【商】【品】【猪】【2】【1】【6】【.】【2】【6】【万】【头】【,】【销】【售】【收】【入】【3】【6】【9】【9】【8】【4】【.】【7】【3】【万】【元】【,】【销】【售】【均】【价】【1】【6】【.】【4】【5】【 】【元】【/】【公】【斤】【,】【同】【比】【变】【动】【分】【别】【为】【2】【8】【.】【8】【1】【%】【、】【5】【8】【.】【7】【9】【%】【、】【3】【4】【.】【8】【4】【%】【。】【公】【司】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【出】【栏】【数】【量】【和】【销】【售】【价】【格】【环】【比】【下】【降】【,】【主】【要】【是】【由】【于】【公】【司】【减】【少】【了】【仔】【猪】【和】【种】【猪】【销】【售】【数】【量】【。】【公】【司】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【收】【入】【和】【销】【售】【价】【格】【同】【比】【上】【升】【幅】【度】【较】【大】【,】【主】【要】【是】【受】【生】【猪】【价】【格】【上】【涨】【影】【响】【。】【天】【邦】【股】【份】【称】【,】【商】【品】【猪】【市】【场】【价】【格】【的】【大】【幅】【波】【动】【(】【下】【降】【或】【上】【升】【)】【,】【都】【可】【能】【会】【对】【公】【司】【的】【经】【营】【业】【绩】【产】【生】【重】【大】【影】【响】【。】【编】【辑】【 】【王】【进】【雨】 说明【2】【0】【1】【9】【-】【0】【8】【-】【2】【5】【 】【0】【8】【:】【5】【0】【:】【4】【7】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【邓】【涵】【予】【 】【编】【辑】【:】【王】【春】【秋】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【英】【超】【跨】【赛】【季】【1】【2】【连】【胜】【,】【领】【头】【羊】【利】【物】【浦】【平】【队】【史】【纪】【录】【2】【0】【1】【9】【-】【0】【8】【-】【2】【5】【 】【0】【8】【:】【5】【0】【:】【4】【7】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【邓】【涵】【予】【过】【去】【6】【场】【对】【阵】【阿】【森】【纳】【的】【英】【超】【比】【赛】【,】【萨】【拉】【赫】【贡】【献】【了】【5】【球】【、】【2】【次】【助】【攻】【。】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【邓】【涵】【予】【)】【在】【今】【晨】【结】【束】【的】【英】【超】【第】【3】【轮】【焦】【点】【大】【战】【中】【,】【利】【物】【浦】【坐】【镇】【安】【菲】【尔】【德】【3】【比】【1】【战】【胜】【阿】【森】【纳】【,】【豪】【取】【开】【季】【3】【连】【胜】【。】【同】【时】【,】【利】【物】【浦】【在】【联】【赛】【中】【收】【获】【跨】【赛】【季】【1】【2】【连】【胜】【,】【追】【平】【了】【队】【史】【纪】【录】【。】【利】【物】【浦】【前】【两】【场】【进】【6】【球】【,】【攻】【击】【力】【强】【势】【,】【而】【阿】【森】【纳】【引】【进】【多】【名】【强】【援】【后】【面】【貌】【焕】【然】【一】【新】【,】【两】【队】【开】【季】【均】【取】【得】【两】【连】【胜】【,】【在】【联】【赛】【中】【领】【跑】【。】【此】【番】【对】【决】【被】【看】【作】【是】【一】【场】【对】【攻】【大】【战】【。】【上】【半】【场】【,】【阿】【森】【纳】【率】【先】【发】【难】【,】【但】【奥】【巴】【梅】【杨】【和】【佩】【佩】【先】【后】【错】【失】【良】【机】【。】【上】【半】【场】【尾】【声】【,】【阿】【诺】【德】【助】【攻】【马】【蒂】【普】【头】【球】【破】【门】【,】【为】【利】【物】【浦】【首】【开】【纪】【录】【。】【易】【边】【再】【战】【,】【萨】【拉】【赫】【制】【造】【点】【球】【并】【亲】【自】【主】【罚】【命】【中】【,】【随】【后】【又】【一】【条】【龙】【破】【门】【,】【将】【比】【分】【改】【写】【为】【3】【比】【0】【。】【利】【物】【浦】【队】【员】【庆】【祝】【进】【球】【。】【图】【/】【O】【s】【p】【o】【r】【t】【s】【利】【物】【浦】【主】【帅】【克】【洛】【普】【对】【萨】【拉】【赫】【赞】【赏】【有】【加】【,】【称】【他】【的】【第】【2】【个】【进】【球】【“】【令】【人】【难】【以】【置】【信】【”】【。】【赛】【后】【,】【梅】【开】【二】【度】【的】【萨】【拉】【赫】【被】【评】【为】【全】【场】【最】【佳】【。】【据】【统】【计】【,】【萨】【拉】【赫】【在】【过】【去】【6】【场】【对】【阵】【阿】【森】【纳】【的】【英】【超】【比】【赛】【中】【贡】【献】【了】【5】【球】【、】【2】【次】【助】【攻】【。】【此】【外】【,】【萨】【拉】【赫】【在】【英】【超】【主】【场】【对】【阵】【枪】【手】【时】【,】【4】【战】【都】【有】【进】【球】【。】【尽】【管】【托】【雷】【拉】【之】【后】【为】【阿】【森】【纳】【扳】【回】【一】【城】【,】【但】【难】【改】【败】【局】【。】【利】【物】【浦】【似】【乎】【在】【阿】【森】【纳】【身】【上】【总】【能】【找】【到】【进】【攻】【感】【觉】【,】【在】【最】【近】【5】【场】【坐】【镇】【安】【菲】【尔】【德】【面】【对】【阿】【森】【纳】【的】【比】【赛】【中】【,】【红】【军】【都】【打】【入】【了】【至】【少】【3】【球】【。】【“】【这】【是】【一】【场】【精】【彩】【的】【比】【赛】【。】【”】【克】【洛】【普】【赛】【后】【很】【兴】【奋】【,】【他】【认】【为】【球】【队】【在】【很】【多】【关】【键】【细】【节】【上】【做】【得】【更】【精】【确】【、】【更】【出】【色】【,】【“】【我】【对】【比】【赛】【的】【很】【多】【部】【分】【都】【很】【满】【意】【,】【我】【喜】【欢】【球】【员】【们】【在】【比】【赛】【中】【展】【现】【的】【渴】【望】【、】【激】【情】【、】【能】【量】【和】【活】【力】【,】【我】【们】【的】【对】【手】【踢】【得】【很】【不】【舒】【服】【,】【而】【这】【正】【是】【我】【们】【想】【要】【达】【到】【的】【效】【果】【。】【”】【这】【场】【胜】【利】【不】【仅】【是】【利】【物】【浦】【的】【开】【季】【3】【连】【胜】【,】【还】【是】【他】【们】【跨】【赛】【季】【的】【联】【赛】【1】【2】【连】【胜】【,】【追】【平】【了】【队】【史】【纪】【录】【。】【1】【9】【9】【0】【年】【,】【红】【军】【曾】【在】【顶】【级】【联】【赛】【中】【收】【获】【1】【2】【连】【胜】【。】【此】【外】【,】【红】【军】【还】【有】【一】【项】【傲】【人】【纪】【录】【,】【他】【们】【已】【经】【连】【续】【4】【2】【个】【英】【超】【主】【场】【不】【败】【,】【战】【绩】【为】【3】【2】【胜】【1】【0】【平】【。】【目】【前】【,】【利】【物】【浦】【积】【9】【分】【领】【跑】【积】【分】【榜】【,】【下】【轮】【他】【们】【的】【对】【手】【将】【是】【伯】【恩】【利】【。】【上】【赛】【季】【利】【物】【浦】【曾】【双】【杀】【对】【手】【,】【下】【轮】【再】【相】【遇】【,】【有】【望】【继】【续】【连】【胜】【脚】【步】【。】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【1】【6】【:】【2】【0】【:】【2】【2】【新】【京】【报】【 】【编】【辑】【:】【任】【婉】【晴】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【9】【月】【末】【北】【京】【金】【融】【机】【构】【房】【地】【产】【贷】【款】【增】【速】【同】【比】【低】【5】【个】【百】【分】【点】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【1】【6】【:】【2】【0】【:】【2】【2】【新】【京】【报】【 】【新】【京】【报】【讯】【 】【1】【1】【月】【1】【日】【,】【央】【行】【发】【布】【《】【2】【0】【1】【9】【年】【9】【月】【北】【京】【市】【货】【币】【信】【贷】【统】【计】【数】【据】【报】【告】【》】【。】【报】【告】【指】【出】【,】【前】【三】【季】【度】【,】【北】【京】【市】【货】【币】【信】【贷】【运】【行】【总】【体】【平】【稳】【,】【存】【、】【贷】【款】【保】【持】【增】【长】【态】【势】【。】【非】【金】【融】【企】【业】【贷】【款】【保】【持】【较】【快】【增】【长】【,】【普】【惠】【小】【微】【贷】【款】【高】【速】【增】【长】【,】【高】【新】【技】【术】【、】【文】【化】【创】【意】【产】【业】【贷】【款】【保】【持】【较】【快】【增】【长】【,】【金】【融】【服】【务】【北】【京】【市】【实】【体】【经】【济】【的】【能】【力】【得】【到】【加】【强】【。】【各】【项】【存】【款】【增】【长】【稳】【定】【,】【住】【户】【存】【款】【增】【速】【保】【持】【近】【五】【年】【同】【期】【最】【高】【。】【一】【、】【各】【项】【贷】【款】【保】【持】【增】【长】【,】【企】【业】【中】【长】【期】【贷】【款】【增】【长】【较】【快】【,】【为】【实】【体】【经】【济】【发】【展】【提】【供】【稳】【定】【的】【资】【金】【支】【持】【。】【9】【月】【末】【,】【北】【京】【市】【本】【外】【币】【各】【项】【贷】【款】【余】【额】【7】【.】【5】【万】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【7】【.】【5】【%】【;】【比】【年】【初】【增】【加】【4】【8】【4】【7】【.】【3】【亿】【元】【。】【人】【民】【币】【各】【项】【贷】【款】【余】【额】【7】【.】【2】【万】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【8】【.】【3】【%】【;】【比】【年】【初】【增】【加】【4】【8】【7】【3】【.】【9】【亿】【元】【。】【外】【币】【贷】【款】【余】【额】【5】【2】【2】【.】【2】【亿】【美】【元】【;】【比】【年】【初】【减】【少】【1】【9】【.】【8】【亿】【美】【元】【。】【9】【月】【当】【月】【,】【人】【民】【币】【贷】【款】【增】【加】【7】【2】【2】【.】【6】【亿】【元】【;】【外】【币】【贷】【款】【增】【加】【3】【.】【1】【亿】【美】【元】【。】【人】【民】【币】【非】【金】【融】【企】【业】【及】【机】【关】【团】【体】【贷】【款】【余】【额】【5】【.】【3】【万】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【9】【.】【1】【%】【;】【比】【年】【初】【增】【加】【4】【1】【5】【3】【.】【7】【亿】【元】【。】【其】【中】【,】【中】【长】【期】【贷】【款】【增】【加】【2】【2】【8】【3】【.】【2】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【9】【.】【8】【%】【,】【为】【近】【五】【年】【同】【期】【次】【高】【增】【速】【,】【比】【各】【项】【贷】【款】【增】【速】【高】【1】【.】【5】【个】【百】【分】【点】【。】【人】【民】【币】【住】【户】【贷】【款】【余】【额】【1】【.】【9】【万】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【7】【.】【5】【%】【;】【比】【年】【初】【增】【加】【8】【5】【3】【.】【2】【亿】【元】【。】【人】【民】【币】【非】【银】【行】【业】【金】【融】【机】【构】【贷】【款】【余】【额】【3】【2】【6】【亿】【元】【,】【同】【比】【下】【降】【3】【4】【.】【5】【%】【;】【比】【年】【初】【减】【少】【1】【1】【7】【.】【9】【亿】【元】【。】【二】【、】【普】【惠】【小】【微】【贷】【款】【保】【持】【高】【速】【增】【长】【态】【势】【,】【持】【续】【支】【持】【北】【京】【经】【济】【薄】【弱】【环】【节】【发】【展】【。】【9】【月】【末】【,】【北】【京】【市】【金】【融】【机】【构】【普】【惠】【小】【微】【贷】【款】【余】【额】【3】【8】【1】【6】【.】【3】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【6】【.】【1】【%】【,】【比】【同】【期】【各】【项】【贷】【款】【增】【速】【高】【2】【7】【.】【8】【个】【百】【分】【点】【;】【比】【年】【初】【增】【加】【7】【3】【2】【.】【6】【亿】【元】【,】【同】【比】【多】【增】【2】【3】【6】【.】【2】【亿】【元】【。】【三】【、】【高】【新】【技】【术】【、】【文】【化】【创】【意】【产】【业】【贷】【款】【保】【持】【较】【快】【增】【长】【,】【着】【力】【服】【务】【北】【京】【高】【精】【尖】【产】【业】【结】【构】【构】【建】【和】【重】【点】【领】【域】【发】【展】【。】【9】【月】【末】【,】【北】【京】【市】【中】【资】【银】【行】【高】【新】【技】【术】【产】【业】【人】【民】【币】【贷】【款】【余】【额】【(】【不】【含】【票】【据】【融】【资】【)】【4】【6】【3】【7】【.】【1】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【4】【.】【5】【%】【。】【其】【中】【,】【国】【家】【重】【点】【支】【持】【的】【高】【新】【技】【术】【领】【域】【中】【的】【电】【子】【信】【息】【技】【术】【、】【生】【物】【与】【新】【医】【药】【技】【术】【、】【航】【空】【航】【天】【技】【术】【、】【高】【技】【术】【服】【务】【业】【贷】【款】【余】【额】【同】【比】【增】【速】【分】【别】【为】【2】【8】【.】【3】【%】【、】【1】【3】【2】【.】【4】【%】【、】【1】【1】【1】【.】【1】【%】【、】【1】【6】【.】【4】【%】【。】【9】【月】【末】【,】【北】【京】【市】【中】【资】【银】【行】【文】【化】【创】【意】【产】【业】【人】【民】【币】【贷】【款】【余】【额】【(】【不】【含】【票】【据】【融】【资】【)】【1】【8】【1】【6】【.】【1】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【3】【.】【8】【%】【。】【1】【-】【9】【月】【新】【发】【放】【1】【3】【0】【0】【.】【8】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【9】【.】【5】【%】【。】【其】【中】【,】【文】【化】【艺】【术】【、】【广】【播】【电】【视】【电】【影】【、】【艺】【术】【品】【交】【易】【、】【旅】【游】【休】【闲】【娱】【乐】【等】【子】【行】【业】【贷】【款】【余】【额】【同】【比】【增】【速】【分】【别】【为】【1】【8】【.】【9】【%】【、】【3】【8】【.】【6】【%】【、】【6】【9】【.】【1】【%】【、】【3】【0】【.】【1】【%】【。】【四】【、】【房】【地】【产】【贷】【款】【增】【速】【总】【体】【回】【落】【,】【住】【房】【开】【发】【贷】【款】【增】【速】【高】【位】【下】【降】【,】【个】【人】【住】【房】【贷】【款】【增】【速】【低】【位】【回】【升】【。】【9】【月】【末】【,】【北】【京】【市】【金】【融】【机】【构】【人】【民】【币】【房】【地】【产】【贷】【款】【(】【包】【括】【房】【地】【产】【开】【发】【贷】【款】【和】【个】【人】【购】【房】【贷】【款】【等】【)】【余】【额】【1】【.】【8】【万】【亿】【元】【,】【比】【年】【初】【增】【加】【6】【9】【2】【.】【4】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【.】【5】【%】【,】【增】【速】【比】【上】【年】【同】【期】【回】【落】【5】【个】【百】【分】【点】【。】【住】【房】【开】【发】【贷】【款】【比】【年】【初】【增】【加】【2】【5】【8】【.】【4】【亿】【元】【,】【余】【额】【同】【比】【增】【长】【1】【6】【%】【,】【增】【速】【比】【上】【年】【同】【期】【低】【2】【3】【.】【5】【个】【百】【分】【点】【;】【其】【中】【,】【保】【障】【性】【住】【房】【开】【发】【贷】【款】【比】【年】【初】【增】【加】【1】【0】【4】【.】【6】【亿】【元】【,】【余】【额】【同】【比】【增】【长】【1】【2】【.】【2】【%】【。】【个】【人】【住】【房】【贷】【款】【比】【年】【初】【增】【加】【3】【6】【9】【.】【7】【亿】【元】【,】【余】【额】【同】【比】【增】【长】【4】【.】【5】【%】【,】【增】【速】【比】【二】【季】【度】【末】【高】【0】【.】【7】【个】【百】【分】【点】【;】【占】【各】【项】【贷】【款】【增】【加】【额】【的】【比】【重】【为】【7】【.】【6】【%】【,】【占】【比】【比】【上】【年】【同】【期】【高】【5】【.】【1】【个】【百】【分】【点】【。】【五】【、】【各】【项】【存】【款】【平】【稳】【增】【长】【,】【住】【户】【存】【款】【保】【持】【较】【高】【增】【速】【,】【非】【金】【融】【企】【业】【存】【款】【保】【持】【增】【长】【。】【9】【月】【末】【,】【北】【京】【市】【本】【外】【币】【各】【项】【存】【款】【余】【额】【1】【7】【.】【1】【万】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【7】【.】【4】【%】【,】【比】【年】【初】【增】【加】【1】【4】【1】【1】【4】【.】【1】【亿】【元】【。】【人】【民】【币】【各】【项】【存】【款】【余】【额】【1】【6】【.】【5】【万】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【8】【.】【0】【%】【,】【比】【年】【初】【增】【加】【1】【4】【2】【4】【1】【.】【8】【亿】【元】【。】【外】【币】【存】【款】【余】【额】【9】【2】【4】【.】【3】【亿】【美】【元】【,】【同】【比】【下】【降】【9】【.】【6】【%】【;】【比】【年】【初】【减】【少】【4】【6】【.】【9】【亿】【美】【元】【。】【人】【民】【币】【非】【金】【融】【企】【业】【存】【款】【余】【额】【5】【.】【8】【万】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【6】【.】【8】【%】【,】【增】【速】【与】【上】【年】【同】【期】【基】【本】【持】【平】【;】【比】【年】【初】【增】【加】【4】【1】【2】【4】【.】【3】【亿】【元】【,】【比】【上】【年】【同】【期】【多】【增】【2】【8】【7】【1】【.】【5】【亿】【元】【。】【人】【民】【币】【住】【户】【存】【款】【余】【额】【3】【.】【6】【万】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【4】【.】【4】【%】【,】【增】【幅】【比】【上】【年】【同】【期】【高】【5】【.】【9】【个】【百】【分】【点】【,】【为】【近】【五】【年】【同】【期】【最】【高】【增】【速】【;】【比】【年】【初】【增】【加】【3】【1】【3】【5】【.】【4】【亿】【元】【,】【比】【上】【年】【同】【期】【多】【增】【9】【0】【3】【.】【8】【亿】【元】【。】【人】【民】【币】【非】【银】【行】【业】【金】【融】【机】【构】【存】【款】【余】【额】【2】【.】【6】【万】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【.】【4】【%】【,】【比】【年】【初】【增】【加】【2】【2】【8】【8】【亿】【元】【,】【比】【上】【年】【同】【期】【少】【增】【3】【2】【0】【6】【.】【8】【亿】【元】【。】【注】【:】【1】【.】【当】【期】【数】【据】【为】【初】【步】【数】【。】【2】【.】【自】【2】【0】【1】【5】【年】【起】【,】【执】【行】【《】【中】【国】【人】【民】【银】【行】【关】【于】【调】【整】【存】【贷】【款】【统】【计】【口】【径】【的】【通】【知】【》】【(】【银】【发】【[】【2】【0】【1】【5】【]】【1】【4】【号】【)】【,】【人】【民】【币】【、】【外】【币】【、】【本】【外】【币】【存】【款】【含】【非】【银】【行】【业】【金】【融】【机】【构】【存】【放】【款】【项】【,】【人】【民】【币】【、】【外】【币】【、】【本】【外】【币】【贷】【款】【含】【拆】【放】【给】【非】【银】【行】【业】【金】【融】【机】【构】【款】【项】【。】【3】【.】【普】【惠】【小】【微】【贷】【款】【含】【单】【户】【授】【信】【1】【0】【0】【0】【万】【元】【以】【下】【小】【微】【企】【业】【贷】【款】【,】【个】【体】【工】【商】【户】【、】【小】【微】【企】【业】【主】【经】【营】【性】【贷】【款】【三】【类】【。】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【0】【7】【:】【5】【0】【:】【4】【8】【新】【京】【报】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【百】【元】【起】【步】【,】【5】【G】【套】【餐】【价】【格】【并】【非】【人】【人】【可】【接】【受】【,】【对】【行】【业】【并】【非】【坏】【事】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【0】【7】【:】【5】【0】【:】【4】【8】【新】【京】【报】【 】【如】【果】【刚】【刚】【开】【始】【商】【用】【的】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【能】【给】【虚】【热】【的】【5】【G】【泼】【点】【冷】【水】【,】【让】【5】【G】【回】【归】【理】【性】【,】【这】【更】【有】【利】【于】【行】【业】【的】【发】【展】【。】【1】【0】【月】【3】【1】【日】【,】【我】【国】【5】【G】【正】【式】【商】【用】【,】【随】【后】【三】【大】【运】【营】【商】【相】【继】【发】【布】【了】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【,】【价】【格】【从】【1】【2】【8】【元】【到】【5】【9】【9】【元】【不】【等】【,】【除】【单】【5】【G】【套】【餐】【外】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【都】【提】【供】【了】【5】【G】【和】【有】【线】【宽】【带】【融】【合】【的】【家】【庭】【套】【餐】【。】【最】【低】【一】【档】【1】【2】【8】【元】【套】【餐】【包】【含】【3】【0】【G】【B】【流】【量】【5】【0】【0】【分】【钟】【语】【音】【,】【这】【一】【资】【费】【与】【同】【一】【运】【营】【商】【4】【G】【套】【餐】【“】【畅】【享】【3】【0】【G】【B】【”】【相】【同】【,】【但】【网】【速】【提】【高】【到】【了】【5】【0】【0】【M】【b】【每】【秒】【以】【下】【。】【资】【费】【提】【出】【前】【,】【5】【G】【用】【不】【起】【的】【传】【闻】【就】【不】【断】【。】【首】【批】【套】【餐】【的】【推】【出】【,】【似】【乎】【验】【证】【了】【这】【一】【点】【。】【1】【2】【8】【元】【的】【价】【格】【并】【不】【便】【宜】【,】【并】【不】【是】【一】【个】【人】【人】【都】【可】【以】【接】【受】【的】【资】【费】【。】【要】【知】【道】【,】【目】【前】【我】【国】【移】【动】【用】【户】【的】【A】【R】【P】【U】【(】【每】【个】【号】【码】【每】【个】【月】【平】【均】【通】【信】【服】【务】【支】【出】【)】【不】【足】【5】【0】【元】【,】【1】【2】【8】【元】【比】【5】【0】【元】【多】【了】【1】【.】【5】【倍】【。】【但】【这】【对】【行】【业】【来】【说】【并】【不】【是】【坏】【事】【。】【首】【先】【,】【目】【前】【的】【5】【G】【网】【络】【并】【不】【足】【以】【支】【持】【太】【多】【的】【用】【户】【使】【用】【。】【最】【新】【数】【据】【显】【示】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【已】【开】【通】【5】【G】【基】【站】【刚】【超】【过】【8】【万】【个】【,】【年】【底】【会】【达】【到】【1】【3】【万】【个】【,】【而】【三】【大】【运】【营】【商】【中】【最】【少】【的】【一】【个】【拥】【有】【的】【4】【G】【基】【站】【数】【量】【都】【超】【过】【了】【1】【3】【0】【万】【个】【。】【到】【年】【底】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【的】【5】【G】【基】【站】【只】【有】【一】【个】【运】【营】【商】【4】【G】【基】【站】【的】【十】【分】【之】【一】【,】【而】【且】【,】【由】【于】【采】【用】【了】【更】【高】【的】【频】【段】【,】【一】【个】【5】【G】【基】【站】【的】【覆】【盖】【面】【积】【要】【小】【于】【4】【G】【基】【站】【。】【也】【就】【是】【说】【,】【5】【G】【网】【络】【的】【信】【号】【覆】【盖】【还】【有】【明】【显】【差】【距】【。】【在】【这】【种】【情】【况】【下】【,】【大】【量】【用】【户】【转】【到】【5】【G】【网】【络】【上】【,】【并】【不】【是】【好】【事】【。】【其】【次】【,】【5】【G】【特】【色】【应】【用】【还】【需】【要】【摸】【索】【。】【5】【G】【的】【核】【心】【特】【点】【除】【了】【高】【速】【率】【外】【,】【还】【有】【低】【时】【延】【和】【大】【容】【量】【。】【低】【时】【延】【,】【指】【反】【应】【时】【间】【较】【短】【,】【5】【G】【时】【延】【1】【毫】【秒】【以】【下】【,】【是】【4】【G】【的】【十】【分】【之】【一】【。】【大】【容】【量】【指】【在】【单】【位】【面】【积】【内】【可】【容】【纳】【更】【多】【数】【量】【的】【终】【端】【。】【但】【要】【想】【实】【现】【这】【两】【个】【性】【能】【,】【需】【要】【5】【G】【 】【S】【A】【(】【独】【立】【组】【网】【)】【网】【络】【的】【支】【持】【,】【目】【前】【“】【4】【G】【核】【心】【网】【+】【5】【G】【接】【入】【网】【”】【的】【组】【网】【方】【式】【会】【限】【制】【这】【两】【个】【性】【能】【。】【而】【S】【A】【网】【络】【的】【大】【规】【模】【建】【设】【要】【等】【到】【明】【年】【。】【基】【于】【5】【G】【网】【络】【的】【应】【用】【,】【如】【远】【程】【医】【疗】【、】【自】【动】【驾】【驶】【、】【远】【程】【控】【制】【、】【人】【工】【智】【能】【等】【,】【虽】【然】【已】【经】【在】【积】【极】【试】【点】【,】【但】【离】【成】【熟】【商】【用】【都】【还】【有】【距】【离】【。】【第】【三】【,】【目】【前】【5】【G】【手】【机】【数】【量】【少】【、】【价】【格】【高】【。】【目】【前】【仅】【有】【十】【几】【款】【,】【且】【除】【个】【别】【型】【号】【外】【,】【价】【格】【都】【在】【5】【0】【0】【0】【元】【左】【右】【,】【甚】【至】【更】【多】【。】【还】【没】【有】【低】【于】【3】【5】【0】【0】【元】【的】【中】【档】【价】【格】【的】【5】【G】【手】【机】【销】【售】【,】【更】【不】【用】【说】【千】【元】【机】【。】【从】【5】【G】【终】【端】【的】【成】【熟】【周】【期】【看】【,】【明】【年】【三】【月】【,】【5】【G】【终】【端】【才】【能】【批】【量】【提】【供】【,】【明】【年】【九】【月】【,】【5】【G】【终】【端】【才】【能】【降】【到】【1】【5】【0】【0】【元】【左】【右】【。】【这】【种】【情】【况】【下】【,】【运】【营】【商】【首】【批】【5】【G】【商】【用】【套】【餐】【价】【格】【较】【高】【就】【可】【以】【理】【解】【了】【。】【随】【着】【网】【络】【、】【终】【端】【、】【应】【用】【的】【成】【熟】【,】【5】【G】【也】【会】【逐】【渐】【低】【下】【其】【“】【高】【昂】【”】【的】【“】【头】【”】【,】【提】【供】【更】【低】【的】【资】【费】【,】【更】【有】【针】【对】【性】【的】【特】【色】【套】【餐】【,】【满】【足】【各】【种】【手】【机】【和】【其】【他】【终】【端】【以】【及】【应】【用】【的】【使】【用】【。】【过】【去】【一】【年】【来】【,】【5】【G】【在】【很】【多】【场】【合】【都】【成】【为】【了】【最】【热】【门】【的】【词】【汇】【,】【甚】【至】【在】【百】【度】【汇】【总】【的】【2】【0】【1】【9】【年】【春】【节】【晚】【会】【热】【词】【中】【,】【5】【G】【也】【高】【居】【首】【位】【,】【这】【与】【目】【前】【5】【G】【行】【业】【的】【成】【熟】【度】【并】【不】【匹】【配】【。】【运】【营】【商】【的】【5】【G】【网】【络】【还】【没】【形】【成】【规】【模】【和】【连】【续】【覆】【盖】【,】【各】【种】【打】【着】【5】【G】【概】【念】【的】【应】【用】【、】【产】【品】【、】【园】【区】【就】【已】【经】【大】【量】【出】【现】【。】【如】【果】【刚】【刚】【开】【始】【商】【用】【的】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【能】【给】【虚】【热】【的】【5】【G】【泼】【点】【冷】【水】【,】【让】【5】【G】【回】【归】【理】【性】【,】【这】【更】【有】【利】【于】【行】【业】【的】【发】【展】【。】【今】【后】【几】【年】【内】【,】【在】【运】【营】【商】【、】【设】【备】【商】【、】【手】【机】【厂】【商】【、】【互】【联】【网】【公】【司】【等】【产】【业】【链】【厂】【家】【的】【共】【同】【努】【力】【下】【,】【5】【G】【会】【变】【得】【越】【来】【越】【好】【,】【真】【正】【“】【改】【变】【社】【会】【”】【,】【推】【动】【社】【会】【进】【步】【、】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【。】【□】【付】【亮】【(】【独】【立】【电】【信】【分】【析】【师】【)】【编】【辑】【王】【进】【雨】【校】【对】【薛】【京】【宁】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【2】【1】【:】【5】【6】【:】【1】【0】【新】【京】【报】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【天】【邦】【股】【份】【:】【1】【0】【月】【商】【品】【猪】【销】【售】【均】【价】【4】【3】【元】【/】【公】【斤】【 】【环】【比】【下】【降】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【2】【1】【:】【5】【6】【:】【1】【0】【新】【京】【报】【 】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【商】【品】【猪】【2】【1】【6】【.】【2】【6】【万】【头】【,】【销】【售】【均】【价】【1】【6】【.】【4】【5】【 】【元】【/】【公】【斤】【。】【1】【1】【月】【1】【日】【,】【天】【邦】【食】【品】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【:】【天】【邦】【股】【份】【)】【发】【布】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【商】【品】【猪】【销】【售】【情】【况】【简】【报】【称】【,】【公】【司】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【销】【售】【商】【品】【猪】【1】【3】【.】【5】【5】【万】【头】【,】【销】【售】【收】【入】【3】【7】【2】【6】【9】【.】【6】【7】【万】【元】【,】【销】【售】【均】【价】【4】【2】【.】【6】【7】【元】【/】【公】【斤】【(】【剔】【除】【仔】【猪】【、】【种】【猪】【价】【格】【影】【响】【后】【为】【3】【3】【.】【0】【8】【元】【/】【公】【斤】【)】【,】【环】【比】【变】【动】【分】【别】【为】【-】【2】【4】【.】【7】【4】【%】【、】【-】【2】【0】【.】【4】【0】【%】【、】【-】【1】【2】【.】【2】【6】【%】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【商】【品】【猪】【2】【1】【6】【.】【2】【6】【万】【头】【,】【销】【售】【收】【入】【3】【6】【9】【9】【8】【4】【.】【7】【3】【万】【元】【,】【销】【售】【均】【价】【1】【6】【.】【4】【5】【 】【元】【/】【公】【斤】【,】【同】【比】【变】【动】【分】【别】【为】【2】【8】【.】【8】【1】【%】【、】【5】【8】【.】【7】【9】【%】【、】【3】【4】【.】【8】【4】【%】【。】【公】【司】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【出】【栏】【数】【量】【和】【销】【售】【价】【格】【环】【比】【下】【降】【,】【主】【要】【是】【由】【于】【公】【司】【减】【少】【了】【仔】【猪】【和】【种】【猪】【销】【售】【数】【量】【。】【公】【司】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【收】【入】【和】【销】【售】【价】【格】【同】【比】【上】【升】【幅】【度】【较】【大】【,】【主】【要】【是】【受】【生】【猪】【价】【格】【上】【涨】【影】【响】【。】【天】【邦】【股】【份】【称】【,】【商】【品】【猪】【市】【场】【价】【格】【的】【大】【幅】【波】【动】【(】【下】【降】【或】【上】【升】【)】【,】【都】【可】【能】【会】【对】【公】【司】【的】【经】【营】【业】【绩】【产】【生】【重】【大】【影】【响】【。】【编】【辑】【 】【王】【进】【雨】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【0】【7】【:】【5】【0】【:】【4】【8】【新】【京】【报】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【百】【元】【起】【步】【,】【5】【G】【套】【餐】【价】【格】【并】【非】【人】【人】【可】【接】【受】【,】【对】【行】【业】【并】【非】【坏】【事】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【1】【-】【0】【1】【 】【0】【7】【:】【5】【0】【:】【4】【8】【新】【京】【报】【 】【如】【果】【刚】【刚】【开】【始】【商】【用】【的】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【能】【给】【虚】【热】【的】【5】【G】【泼】【点】【冷】【水】【,】【让】【5】【G】【回】【归】【理】【性】【,】【这】【更】【有】【利】【于】【行】【业】【的】【发】【展】【。】【1】【0】【月】【3】【1】【日】【,】【我】【国】【5】【G】【正】【式】【商】【用】【,】【随】【后】【三】【大】【运】【营】【商】【相】【继】【发】【布】【了】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【,】【价】【格】【从】【1】【2】【8】【元】【到】【5】【9】【9】【元】【不】【等】【,】【除】【单】【5】【G】【套】【餐】【外】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【都】【提】【供】【了】【5】【G】【和】【有】【线】【宽】【带】【融】【合】【的】【家】【庭】【套】【餐】【。】【最】【低】【一】【档】【1】【2】【8】【元】【套】【餐】【包】【含】【3】【0】【G】【B】【流】【量】【5】【0】【0】【分】【钟】【语】【音】【,】【这】【一】【资】【费】【与】【同】【一】【运】【营】【商】【4】【G】【套】【餐】【“】【畅】【享】【3】【0】【G】【B】【”】【相】【同】【,】【但】【网】【速】【提】【高】【到】【了】【5】【0】【0】【M】【b】【每】【秒】【以】【下】【。】【资】【费】【提】【出】【前】【,】【5】【G】【用】【不】【起】【的】【传】【闻】【就】【不】【断】【。】【首】【批】【套】【餐】【的】【推】【出】【,】【似】【乎】【验】【证】【了】【这】【一】【点】【。】【1】【2】【8】【元】【的】【价】【格】【并】【不】【便】【宜】【,】【并】【不】【是】【一】【个】【人】【人】【都】【可】【以】【接】【受】【的】【资】【费】【。】【要】【知】【道】【,】【目】【前】【我】【国】【移】【动】【用】【户】【的】【A】【R】【P】【U】【(】【每】【个】【号】【码】【每】【个】【月】【平】【均】【通】【信】【服】【务】【支】【出】【)】【不】【足】【5】【0】【元】【,】【1】【2】【8】【元】【比】【5】【0】【元】【多】【了】【1】【.】【5】【倍】【。】【但】【这】【对】【行】【业】【来】【说】【并】【不】【是】【坏】【事】【。】【首】【先】【,】【目】【前】【的】【5】【G】【网】【络】【并】【不】【足】【以】【支】【持】【太】【多】【的】【用】【户】【使】【用】【。】【最】【新】【数】【据】【显】【示】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【已】【开】【通】【5】【G】【基】【站】【刚】【超】【过】【8】【万】【个】【,】【年】【底】【会】【达】【到】【1】【3】【万】【个】【,】【而】【三】【大】【运】【营】【商】【中】【最】【少】【的】【一】【个】【拥】【有】【的】【4】【G】【基】【站】【数】【量】【都】【超】【过】【了】【1】【3】【0】【万】【个】【。】【到】【年】【底】【,】【三】【大】【运】【营】【商】【的】【5】【G】【基】【站】【只】【有】【一】【个】【运】【营】【商】【4】【G】【基】【站】【的】【十】【分】【之】【一】【,】【而】【且】【,】【由】【于】【采】【用】【了】【更】【高】【的】【频】【段】【,】【一】【个】【5】【G】【基】【站】【的】【覆】【盖】【面】【积】【要】【小】【于】【4】【G】【基】【站】【。】【也】【就】【是】【说】【,】【5】【G】【网】【络】【的】【信】【号】【覆】【盖】【还】【有】【明】【显】【差】【距】【。】【在】【这】【种】【情】【况】【下】【,】【大】【量】【用】【户】【转】【到】【5】【G】【网】【络】【上】【,】【并】【不】【是】【好】【事】【。】【其】【次】【,】【5】【G】【特】【色】【应】【用】【还】【需】【要】【摸】【索】【。】【5】【G】【的】【核】【心】【特】【点】【除】【了】【高】【速】【率】【外】【,】【还】【有】【低】【时】【延】【和】【大】【容】【量】【。】【低】【时】【延】【,】【指】【反】【应】【时】【间】【较】【短】【,】【5】【G】【时】【延】【1】【毫】【秒】【以】【下】【,】【是】【4】【G】【的】【十】【分】【之】【一】【。】【大】【容】【量】【指】【在】【单】【位】【面】【积】【内】【可】【容】【纳】【更】【多】【数】【量】【的】【终】【端】【。】【但】【要】【想】【实】【现】【这】【两】【个】【性】【能】【,】【需】【要】【5】【G】【 】【S】【A】【(】【独】【立】【组】【网】【)】【网】【络】【的】【支】【持】【,】【目】【前】【“】【4】【G】【核】【心】【网】【+】【5】【G】【接】【入】【网】【”】【的】【组】【网】【方】【式】【会】【限】【制】【这】【两】【个】【性】【能】【。】【而】【S】【A】【网】【络】【的】【大】【规】【模】【建】【设】【要】【等】【到】【明】【年】【。】【基】【于】【5】【G】【网】【络】【的】【应】【用】【,】【如】【远】【程】【医】【疗】【、】【自】【动】【驾】【驶】【、】【远】【程】【控】【制】【、】【人】【工】【智】【能】【等】【,】【虽】【然】【已】【经】【在】【积】【极】【试】【点】【,】【但】【离】【成】【熟】【商】【用】【都】【还】【有】【距】【离】【。】【第】【三】【,】【目】【前】【5】【G】【手】【机】【数】【量】【少】【、】【价】【格】【高】【。】【目】【前】【仅】【有】【十】【几】【款】【,】【且】【除】【个】【别】【型】【号】【外】【,】【价】【格】【都】【在】【5】【0】【0】【0】【元】【左】【右】【,】【甚】【至】【更】【多】【。】【还】【没】【有】【低】【于】【3】【5】【0】【0】【元】【的】【中】【档】【价】【格】【的】【5】【G】【手】【机】【销】【售】【,】【更】【不】【用】【说】【千】【元】【机】【。】【从】【5】【G】【终】【端】【的】【成】【熟】【周】【期】【看】【,】【明】【年】【三】【月】【,】【5】【G】【终】【端】【才】【能】【批】【量】【提】【供】【,】【明】【年】【九】【月】【,】【5】【G】【终】【端】【才】【能】【降】【到】【1】【5】【0】【0】【元】【左】【右】【。】【这】【种】【情】【况】【下】【,】【运】【营】【商】【首】【批】【5】【G】【商】【用】【套】【餐】【价】【格】【较】【高】【就】【可】【以】【理】【解】【了】【。】【随】【着】【网】【络】【、】【终】【端】【、】【应】【用】【的】【成】【熟】【,】【5】【G】【也】【会】【逐】【渐】【低】【下】【其】【“】【高】【昂】【”】【的】【“】【头】【”】【,】【提】【供】【更】【低】【的】【资】【费】【,】【更】【有】【针】【对】【性】【的】【特】【色】【套】【餐】【,】【满】【足】【各】【种】【手】【机】【和】【其】【他】【终】【端】【以】【及】【应】【用】【的】【使】【用】【。】【过】【去】【一】【年】【来】【,】【5】【G】【在】【很】【多】【场】【合】【都】【成】【为】【了】【最】【热】【门】【的】【词】【汇】【,】【甚】【至】【在】【百】【度】【汇】【总】【的】【2】【0】【1】【9】【年】【春】【节】【晚】【会】【热】【词】【中】【,】【5】【G】【也】【高】【居】【首】【位】【,】【这】【与】【目】【前】【5】【G】【行】【业】【的】【成】【熟】【度】【并】【不】【匹】【配】【。】【运】【营】【商】【的】【5】【G】【网】【络】【还】【没】【形】【成】【规】【模】【和】【连】【续】【覆】【盖】【,】【各】【种】【打】【着】【5】【G】【概】【念】【的】【应】【用】【、】【产】【品】【、】【园】【区】【就】【已】【经】【大】【量】【出】【现】【。】【如】【果】【刚】【刚】【开】【始】【商】【用】【的】【首】【批】【5】【G】【套】【餐】【能】【给】【虚】【热】【的】【5】【G】【泼】【点】【冷】【水】【,】【让】【5】【G】【回】【归】【理】【性】【,】【这】【更】【有】【利】【于】【行】【业】【的】【发】【展】【。】【今】【后】【几】【年】【内】【,】【在】【运】【营】【商】【、】【设】【备】【商】【、】【手】【机】【厂】【商】【、】【互】【联】【网】【公】【司】【等】【产】【业】【链】【厂】【家】【的】【共】【同】【努】【力】【下】【,】【5】【G】【会】【变】【得】【越】【来】【越】【好】【,】【真】【正】【“】【改】【变】【社】【会】【”】【,】【推】【动】【社】【会】【进】【步】【、】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【。】【□】【付】【亮】【(】【独】【立】【电】【信】【分】【析】【师】【)】【编】【辑】【王】【进】【雨】【校】【对】【薛】【京】【宁】 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】【元】【/】【公】【斤】【。】【1】【1】【月】【1】【日】【,】【天】【邦】【食】【品】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【:】【天】【邦】【股】【份】【)】【发】【布】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【商】【品】【猪】【销】【售】【情】【况】【简】【报】【称】【,】【公】【司】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【销】【售】【商】【品】【猪】【1】【3】【.】【5】【5】【万】【头】【,】【销】【售】【收】【入】【3】【7】【2】【6】【9】【.】【6】【7】【万】【元】【,】【销】【售】【均】【价】【4】【2】【.】【6】【7】【元】【/】【公】【斤】【(】【剔】【除】【仔】【猪】【、】【种】【猪】【价】【格】【影】【响】【后】【为】【3】【3】【.】【0】【8】【元】【/】【公】【斤】【)】【,】【环】【比】【变】【动】【分】【别】【为】【-】【2】【4】【.】【7】【4】【%】【、】【-】【2】【0】【.】【4】【0】【%】【、】【-】【1】【2】【.】【2】【6】【%】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【商】【品】【猪】【2】【1】【6】【.】【2】【6】【万】【头】【,】【销】【售】【收】【入】【3】【6】【9】【9】【8】【4】【.】【7】【3】【万】【元】【,】【销】【售】【均】【价】【1】【6】【.】【4】【5】【 】【元】【/】【公】【斤】【,】【同】【比】【变】【动】【分】【别】【为】【2】【8】【.】【8】【1】【%】【、】【5】【8】【.】【7】【9】【%】【、】【3】【4】【.】【8】【4】【%】【。】【公】【司】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【份】【出】【栏】【数】【量】【和】【销】【售】【价】【格】【环】【比】【下】【降】【,】【主】【要】【是】【由】【于】【公】【司】【减】【少】【了】【仔】【猪】【和】【种】【猪】【销】【售】【数】【量】【。】【公】【司】【1】【-】【1】【0】【月】【销】【售】【收】【入】【和】【销】【售】【价】【格】【同】【比】【上】【升】【幅】【度】【较】【大】【,】【主】【要】【是】【受】【生】【猪】【价】【格】【上】【涨】【影】【响】【。】【天】【邦】【股】【份】【称】【,】【商】【品】【猪】【市】【场】【价】【格】【的】【大】【幅】【波】【动】【(】【下】【降】【或】【上】【升】【)】【,】【都】【可】【能】【会】【对】【公】【司】【的】【经】【营】【业】【绩】【产】【生】【重】【大】【影】【响】【。】【编】【辑】【 】【王】【进】【雨】标签为【括】【号】【内】【容】

2019-08-24 22:08:12新京报 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权博格巴抢点,暴露曼联更衣室痛点2019-08-24 22:08:12新京报 曼联名宿加里·内维尔在比赛解说过程中对博格巴的做法大为光火,认为法国人不应该将个人荣誉凌驾于团队利益之上。事情原本很简单:英超第二轮曼联对阵狼队,博格巴为球队赢得一粒点球。他觉得自己有权利主罚自己创造的点球,可前锋拉什福德坚信自己才是队内第一点球手,于是两人在场上发生争执。最终博格巴赢得了主罚权,并一脚将球踢向对方门将的怀抱——曼联因此与两连胜擦肩而过。博格巴罚丢点球。图/Osports这一幕让我想起了去年世界杯时的一桩趣闻:西班牙与俄罗斯的1/8淘汰赛点球大战前,西班牙队员围成一圈商量主罚人选。电视镜头意外捕捉到神情激动的迭戈·科斯塔:他指着马竞队友科克使劲挥手,示意别让他主罚。主帅耶罗则坚称:“科克没问题。”事实证明,正是科克罚丢的点球,让对手晋级8强。此时的科斯塔已怒不可遏,他冲着主教练大声咆哮:“我早就告诉你了!”表面上看,罚点球的关键在于球员自信和教练选择,但事实上这是球队话语权和权力地位的博弈。英国《每日电讯报》就认为,假如索尔斯克亚还想成为顶级教练,那么博格巴抢罚点球这样的事故,就不能再容许发生。优秀的教练不会因为这种小事上,让球员之间心生嫌隙,比如瓜迪奥拉。英超首轮对阵西汉姆联,曼城获得一粒点球,此时前锋斯特林眼看帽子戏法在即,于是试图上前说服第一点球手阿圭罗将主罚权交由自己,意在成人之美,阿圭罗没有答应。戏剧性的一幕发生了:阿圭罗罚丢了点球——但很快,主裁认定对方球员存在犯规,点球重罚——这次阿圭罗将球稳稳送进对方网窝。这是主教练的决定,不会因为斯特林的一时兴起而轻易做出更改。当然瓜迪奥拉在这事上如此较真,也确实有前车之鉴。上赛季尾段对阵利物浦,与热苏斯争夺主罚权的马赫雷斯在比赛中一脚将关键点球踢飞,差点让曼城的卫冕之路出现偏差——要是那粒点球罚进,曼城本不会让利物浦将争冠悬念留到最后一轮。在利物浦,詹姆斯·米尔纳是克洛普亲定的第一点球手,之后依次是菲尔米诺和萨拉赫,等级制度非常明确。这是管理的一部分,就跟谁来主罚定位球、角球和边线球是一回事。尽管索尔斯克亚一再强调曼联是一支“年轻且正在努力找到发展方向”的球队,但这并不意味着他们不需要引导和领导。博格巴曾指出:曼联队里没有一个明确的点球手。尽管主教练或许有一些人选,但真正在比赛中发挥作用的,还是球员们的自我感觉。自我感觉其实是一个主观的不安分因素。像博格巴和马赫雷斯这种自我感觉一贯良好的球员,会坚称自己永远适合罚点球,可事实并非如此:比如马赫雷斯在过去主罚的10粒点球中,踢飞了6个。尽管一时的个人英雄主义确实偶尔能产生奇效,但在热衷数据分析的现代职业足球中,它所发挥的作用已越来越低。职业足球讲究的是理智,以及对感性的理性管理。这也难怪曼联名宿加里·内维尔在比赛解说过程中对博格巴的做法大为光火,认为法国人不应该将个人荣誉凌驾于团队利益之上。内维尔的这份直言不讳,直戳曼联更衣室痛点:索尔斯克亚想让博格巴开心,但博格巴却仍在积极寻求离开曼联的机会。那么问题来了,谁掌握着球队内部的话语权?目前的答案很清楚:球员。除了博格巴,今年夏天原本计划离开的门将德赫亚如愿得到了曼联队长袖标:在拉什福德和博格巴发生争执时,队长却只能独自一人待在球场的另一边。队长作用荡然无存。事件发生一天后,索尔斯克亚正式任命拉什福德为队内第一点球手,表面上看他做出了取舍,暂时平息内乱。但事实上,他自己又何尝不深陷取舍和内乱?□朱渊 (旅欧作家)受益科创板大赚 将迎外资独资券商2019-08-24 22:08:12新京报 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权博格巴抢点,暴露曼联更衣室痛点2019-08-24 22:08:12新京报 曼联名宿加里·内维尔在比赛解说过程中对博格巴的做法大为光火,认为法国人不应该将个人荣誉凌驾于团队利益之上。事情原本很简单:英超第二轮曼联对阵狼队,博格巴为球队赢得一粒点球。他觉得自己有权利主罚自己创造的点球,可前锋拉什福德坚信自己才是队内第一点球手,于是两人在场上发生争执。最终博格巴赢得了主罚权,并一脚将球踢向对方门将的怀抱——曼联因此与两连胜擦肩而过。博格巴罚丢点球。图/Osports这一幕让我想起了去年世界杯时的一桩趣闻:西班牙与俄罗斯的1/8淘汰赛点球大战前,西班牙队员围成一圈商量主罚人选。电视镜头意外捕捉到神情激动的迭戈·科斯塔:他指着马竞队友科克使劲挥手,示意别让他主罚。主帅耶罗则坚称:“科克没问题。”事实证明,正是科克罚丢的点球,让对手晋级8强。此时的科斯塔已怒不可遏,他冲着主教练大声咆哮:“我早就告诉你了!”表面上看,罚点球的关键在于球员自信和教练选择,但事实上这是球队话语权和权力地位的博弈。英国《每日电讯报》就认为,假如索尔斯克亚还想成为顶级教练,那么博格巴抢罚点球这样的事故,就不能再容许发生。优秀的教练不会因为这种小事上,让球员之间心生嫌隙,比如瓜迪奥拉。英超首轮对阵西汉姆联,曼城获得一粒点球,此时前锋斯特林眼看帽子戏法在即,于是试图上前说服第一点球手阿圭罗将主罚权交由自己,意在成人之美,阿圭罗没有答应。戏剧性的一幕发生了:阿圭罗罚丢了点球——但很快,主裁认定对方球员存在犯规,点球重罚——这次阿圭罗将球稳稳送进对方网窝。这是主教练的决定,不会因为斯特林的一时兴起而轻易做出更改。当然瓜迪奥拉在这事上如此较真,也确实有前车之鉴。上赛季尾段对阵利物浦,与热苏斯争夺主罚权的马赫雷斯在比赛中一脚将关键点球踢飞,差点让曼城的卫冕之路出现偏差——要是那粒点球罚进,曼城本不会让利物浦将争冠悬念留到最后一轮。在利物浦,詹姆斯·米尔纳是克洛普亲定的第一点球手,之后依次是菲尔米诺和萨拉赫,等级制度非常明确。这是管理的一部分,就跟谁来主罚定位球、角球和边线球是一回事。尽管索尔斯克亚一再强调曼联是一支“年轻且正在努力找到发展方向”的球队,但这并不意味着他们不需要引导和领导。博格巴曾指出:曼联队里没有一个明确的点球手。尽管主教练或许有一些人选,但真正在比赛中发挥作用的,还是球员们的自我感觉。自我感觉其实是一个主观的不安分因素。像博格巴和马赫雷斯这种自我感觉一贯良好的球员,会坚称自己永远适合罚点球,可事实并非如此:比如马赫雷斯在过去主罚的10粒点球中,踢飞了6个。尽管一时的个人英雄主义确实偶尔能产生奇效,但在热衷数据分析的现代职业足球中,它所发挥的作用已越来越低。职业足球讲究的是理智,以及对感性的理性管理。这也难怪曼联名宿加里·内维尔在比赛解说过程中对博格巴的做法大为光火,认为法国人不应该将个人荣誉凌驾于团队利益之上。内维尔的这份直言不讳,直戳曼联更衣室痛点:索尔斯克亚想让博格巴开心,但博格巴却仍在积极寻求离开曼联的机会。那么问题来了,谁掌握着球队内部的话语权?目前的答案很清楚:球员。除了博格巴,今年夏天原本计划离开的门将德赫亚如愿得到了曼联队长袖标:在拉什福德和博格巴发生争执时,队长却只能独自一人待在球场的另一边。队长作用荡然无存。事件发生一天后,索尔斯克亚正式任命拉什福德为队内第一点球手,表面上看他做出了取舍,暂时平息内乱。但事实上,他自己又何尝不深陷取舍和内乱?□朱渊 (旅欧作家)2019-08-23 02:30:37新京报 原创版权禁止商业转载授权陈戌源 将来不会大规模引进归化球员2019-08-23 02:30:37新京报 今年6月,陈戌源与许家印一起观看中国男足与菲律宾队的友谊赛。今年女足世界杯期间,陈戌源到法国观看中国女足比赛。2015年中超末轮,身为上港集团董事长的陈戌源向球迷致谢。 本版图片/视觉中国 陈戌源很低调,曝光率不高,但是,在有限的采访里,他关于足球的一些言论,还是颇有见解。比如武磊留洋的时候,他认为主力位置和稳定的上场机会是必须的条件,不能长时间坐板凳当陪衬。关于球队的建设,他也坚持稳定原则,上港这些年很少有大动作的内援引进,与他的理念不无关系。 出去踢球不能陪衬坐板凳 2018年11月7日晚,上海上港主场2比1击败北京人和,夺得了2018赛季中超联赛冠军,终结了广州恒大对联赛长达7年的统治。 那场比赛,作为上海上港时任董事长,陈戌源在球场包厢看了球。比赛结束后,他走进球场,与球员们挨个握手。轮到武磊时,他特意表扬了球队的头号射手。 陈戌源器重武磊,不仅因为球技,更因为武磊身上优秀的品质。“足球运动员的不确定因素很多,诱惑也很多,但武磊表现出比较成熟的人生哲学,为人处世也比较低调。”陈戌源透露,他儿子比武磊大两岁,但他一直以武磊作为榜样教育儿子。 如今,武磊在西甲踢球,是中国足球的希望。而在对待武磊留洋的问题上,体现出了陈戌源的大局观。 带领上港称霸中超,是陈戌源给上海球迷的最大回馈。力推武磊留洋西甲,则是陈戌源给全国球迷的一份大礼。在这次成功的运作背后,陈戌源和俱乐部上下付出了极大的努力。 为了保证武磊找到适合的留洋目的地,陈戌源要求上港俱乐部排除经纪人的影响,全权主导这次转会操作。不仅如此,他还专门就此事与武磊沟通,让武磊吃下了定心丸。 “如果出去只是陪衬坐板凳,这和武磊、上港俱乐部的目标不匹配。”在陈戌源看来,武磊留洋,主力位置和稳定的上场机会是必需的条件,而此前考察武磊两年的西班牙人打动了陈戌源,“为了武磊,他们腾出了一个非欧盟球员的位置,体现足够的诚意。” 陈戌源此前在接受采访时透露,之前有很多俱乐部希望引进武磊,其中还包括一家德甲排名前三的豪门,但都因为不能满足上港方面提出的关于登场时间的要求而最终作罢。其实陈戌源原本希望武磊去英超锻炼,但迫于劳工证的规定和双向的意愿未能成行。 “10年后就算武磊的职业生涯结束了,我希望大家还会惦记他,想到他作为足球运动员对社会展现出的正能量。”在对武磊的寄语中,陈戌源提及的不是成绩,而是一种价值观。 陈戌源曾表示,如果其他上港球员有合适的机会,俱乐部肯定会支持他们留洋。“武磊也好,颜骏凌也好,他们的进步是有目共睹的。当然我觉得他们要成为球星,需要有更多的锻炼,留洋确实是一个好的方法。” 关于留洋 如果出去只是陪衬坐板凳,这和武磊、上港俱乐部的目标不匹配。 10年后就算武磊的职业生涯结束了,我希望大家还会惦记他,想到他作为足球运动员对社会展现出的正能量。 ——陈戌源 中国足球不能走太多捷径 “足球靠金钱是走不远的,只有靠信仰,才能更加纯粹。”不管是在上港俱乐部的誓师大会上,还是在其他场合,陈戌源都提到了这一观点。作为国企掌舵者,陈戌源并不反对花钱。进军足坛6年来,上港引进外教和外援投入在中超名列前茅。在陈戌源看来,中超各队在前期引援上的高额投入对中国足球发展是值得的。 “在争夺欧洲某个球星时,你的开价肯定要比欧洲俱乐部更高一些,不然球星不愿离开一个熟悉而完善的足球环境来到一个新环境。你把一流球星引入进来,一流的教练也会进来,带来一整套高水平的训练和技战术模式,对整个球队的实力提升是有帮助的。所以我觉得有些钱花得值,就应该花。”但陈戌源也表示,引进先进的球员和教练后,如何培养好本土球员就是重中之重。 由于拔尖者有限,近年来本土球员身价水涨船高,整个中国足坛陷入一种不健康的市场环境中。对于动辄开价8000万元的情况,陈戌源也很无奈,他在两会发言时曾称“虚高得太厉害了”。 市场作用下,年轻球员的心理也在受到影响。一些在一线队踢不上球,却拿着高额工资的年轻球员,不断被曝出存在开豪车等各种奢侈行为。对于有拜金倾向的球员,陈戌源认为应严格管教,“足球是高尚的运动,球员应该把信仰扛在肩上才能走得更远,不要让金钱扭曲。”拜金的背后是急功近利,这一问题在中国足坛存在不是一天两天了。现在来看,急功近利最大的体现就是“归化球员”的问题。但尴尬的是,陈戌源在成为足协主席之前是反对归化球员的。 “中国足球要取得成功还是老老实实把事情做好,不要走太多捷径,不要以为走捷径带来的胜利是长久的。当然如果有合适的、有中国血统的归化球员,这是一个途径。”他在本赛季上港的誓师大会上如此表示。在昨天的媒体见面会上,他谈归化球员时表示:“要严格控制,以严肃认真的态度对待归化球员工作。将来不会大规模引进归化球员。” 关于归化 足球靠金钱是走不远的,只有靠信仰,才能更加纯粹。 中国足球要取得成功还是老老实实把事情做好,不要走太多捷径,不要以为走捷径带来的胜利是长久的。当然如果有合适的、有中国血统的归化球员,这是一个途径。——陈戌源 保持稳定是球队发展的关键 上赛季,上海上港在进入中超6年后获得第一个联赛冠军。 上港能够取得如此成就,大笔投入引进外援固然是因素之一,但一切的基础还是球队的东亚构架。在这支夺冠阵容中,几乎绝大部分本土队员都是徐根宝在崇明岛的弟子。他们从小一起在上海长大,从几岁的毛头小伙成长为中超冠军成员。 “这批队员非常不容易,从小在根宝基地苦练成长,最后一起拼下冠军。”虽然没有经常干预俱乐部建设,但陈戌源一直在关注着这些球员的表现。谈起上赛季的夺冠,陈戌源说有一种乡恋、乡愁、乡思的情感,“这批队员大部分是上海出生、上海培养,他们为这座城市拿到冠军,实至名归。他们团结向上的积极氛围,从根宝基地一路走来始终保持,是球队取胜的保障。” 在去年11月12日的夺冠庆功宴上,陈戌源对俱乐部的建设十分满意,尤其表扬了球队在本土球员培养上的显著成果。在谈到2019赛季是否会引援来保持成绩时,陈戌源的回答是否定的。 “关于上港俱乐部,我一直有一个理念,保持相对的稳定是最重要的,搞足球就跟建大厂一样,不是一天建成的,需要积累和稳定。这4年来,我们在外援上做了些调整,内援基本没调整,上港俱乐部在青训精英队也是花了很大的精力,我觉得不管是中国足球还是上港足球,应该让本土球员担当才好。所以未来我们还是要保持稳定,包括技战术的稳定,这是前进的基础。”陈戌源说。 2019赛季,上港保留了埃尔克森、奥斯卡、浩克、艾哈迈多夫4名外援,在内援引进上远不及一方、国安等球队动作明显。反倒是一些新人冒头,逐渐由边缘球员打成主力替补,表现出色的张卫等人还踢上了主力。这些人无一例外都出自上港自身的青训体系。 “我坚信,我们依靠现有的基本力量,这几年会继续打下去。”陈戌源在本赛季前表态,上港未来将着眼于U21、U19的年轻球员的成长,不会有大的内外援动作,“关键还在于现有人员的更大提高,我认为这支球队是能够担当重任的。” 关于青训 关于上港俱乐部,我一直有一个理念,保持相对的稳定是最重要的,搞足球就跟建大厂一样,不是一天建成的,需要积累和稳定。我觉得不管是中国足球还是上港足球,应该让本土球员担当才好。所以未来我们还是要保持稳定,包括技战术的稳定,这是前进的基础。——陈戌源 让国家队踢联赛太离谱了 陈戌源上任的首要任务是牵头建立职业联盟。“职业联盟改革是必须的,我认为改革应该遵循3条原则。”陈戌源说,他已经就这3条原则和体育总局领导有过交流,并获得了对方的赞同。 陈戌源所指的第一个原则就是“联盟运作原则”。“以后要把中超赛事的竞赛组织交给联盟,市场开发和管理,都是联盟说了算。参照欧洲职业联盟的相关运作规则,职业联赛就是由联盟说了算。” 第二个原则是“法规规矩原则”。“要按照国际足联的规则去运作,要尊重足球发展规律的原则。我们不能在国际足联的规则之外,另起炉灶,再去搞一套规则。这样做不可能成功,你还没有这个能力,去自己搞一条标准,然后再让国际足联按照你的标准做。有些离谱的提议多了,比如让国家队踢中超联赛,比如外援进球算半个、本土球员算两个,这些都是奇思妙想。” 陈戌源提到的第3个原则是“市场化原则”。“足球俱乐部正常发展,自我发展能力,是中国足球发展的根本所在。目前大部分中超俱乐部,都不具备持续发展的能力,都是靠投入解决问题,足球的市场化很不充分,机制也不健全。中超联盟成立和起步后,推动职业化发展大有作为,可以帮助培育俱乐部形成自我发展。” 目前,这3条原则正在初步形成方案。职业联盟的建立已提上日程。在接受新华社的专访时,陈戌源表示,目前已成立了筹备工作小组,今年10月份将建立中超联盟。 陈戌源认为,能够把各方的利益融合到最佳状态的政策才是成功的,“首先是有助于国家队发展和成长,其次要把整个‘足球大厦’的每个‘楼面’都清理好,要兼顾到俱乐部、运动员的利益,从而在国家队总体战略上兼顾到各自利益,这样的政策会更受欢迎,也有助于在实践中取得效果。” 关于改革 我们不能在国际足联的规则之外,另起炉灶,再去搞一套规则。这样做不可能成功,你还没有这个能力,去自己搞一条标准,然后再让国际足联按照你的标准做。有些离谱的提议多了,比如让国家队踢中超联赛,比如外援进球算半个、本土球员算两个,这些都是奇思妙想。——陈戌源 撰文/新京报记者 徐晓帆。

2019-08-25 10:26:49新京报 记者:邓涵予 编辑:王春秋原创版权禁止商业转载授权高尔夫巡回锦标赛遭雷击,4人受伤无生命危险2019-08-25 10:26:49新京报 记者:邓涵予一棵高约18米的松树被雷电击中,由此产生的碎片导致在树下躲雨的4人受伤。巡回锦标赛遭遇雷电袭击。图/社交媒体新京报讯(记者 邓涵予)亚特兰大当地时间星期六,高尔夫美巡季后赛收官站——巡回锦标赛第3轮遭遇雷电袭击,4人在这场突发事件中受伤,但都无生命危险。根据美巡赛官方消息,当地时间周六下午4点17分,巡回锦标赛第3轮因恶劣天气原因暂停。28分钟后,东湖高尔夫俱乐部两次被闪电击中。位于练习场、第15洞果岭和第16洞发球台附近,一棵高约18米的松树被雷电击中,由此产生的碎片导致在树下躲雨的4人受伤。4人在雷击中受伤。图/社交媒体“当暂停比赛时,我们呼吁所有人离开,尽可能在附近找到庇护所。”美巡赛竞赛部副总裁马克·罗素表示,“我们开放了赞助商帐篷以及别的地方。这里有很多人,你必须快速行动,但一些人没能很快找到庇护所。”事件发生后,救护车不断涌入东湖俱乐部,紧急医疗救护技术员立刻对4位伤者紧急救助,并随即用救护车将他们带离球场,以做进一步的医护。由于此次雷击事件,巡回锦标赛第3轮比赛暂停,未完成赛事将于美国东部时间周日早上8点恢复。根据美巡赛最新发布的官方声明,在场的所有人都没有生命危险。如有更新消息,巡回赛会在第一时间发布。人行道仅两脚宽2019-11-01 02:30:09新京报 原创版权禁止商业转载授权5G套餐百元起步对行业并非坏事2019-11-01 02:30:09新京报 10月31日,我国5G正式商用,随后三大运营商相继发布了首批5G套餐,价格从128元到599元不等,除单5G套餐外,三大运营商都提供了5G和有线宽带融合的家庭套餐。最低一档128元套餐包含30GB流量500分钟语音,这一资费与同一运营商4G套餐“畅享30GB”相同,但网速提高到了500Mb每秒。 资费提出前,5G用不起的传闻就不断。首批套餐的推出,似乎验证了这一点。128元的价格并不便宜,并不是一个人人都可以接受的资费。要知道,目前我国移动用户的ARPU(每个号码每个月平均通信服务支出)不足50元,128元比50元多了1.5倍。 但这对行业来说并不是坏事。首先,目前的5G网络并不足以支持太多的用户使用。最新数据显示,三大运营商已开通5G基站刚超过8万个,年底会达到13万个,而三大运营商中最少的一个拥有的4G基站数量都超过了130万个。到年底,三大运营商的5G基站只有一个运营商4G基站的十分之一,而且,由于采用了更高的频段,一个5G基站的覆盖面积要小于4G基站。也就是说,5G网络的信号覆盖还有明显差距。在这种情况下,大量用户转到5G网络上,并不是好事。 其次,5G特色应用还需要摸索。5G的核心特点除了高速率外,还有低时延和大容量。低时延,指反应时间较短,5G时延1毫秒以下,是4G的十分之一。大容量指在单位面积内可容纳更多数量的终端。但要想实现这两个性能,需要5G SA(独立组网)网络的支持,目前“4G核心网+5G接入网”的组网方式会限制这两个性能。而SA网络的大规模建设要等到明年。基于5G网络的应用,如远程医疗、自动驾驶、远程控制、人工智能等,虽然已经在积极试点,但离成熟商用都还有距离。 第三,目前5G手机数量少、价格高。目前仅有十几款,且除个别型号外,价格都在5000元左右,甚至更多。还没有低于3500元的中档价格的5G手机销售,更不用说千元机。从5G终端的成熟周期看,明年三月,5G终端才能批量提供,明年九月,5G终端才能降到1500元左右。 这种情况下,运营商首批5G商用套餐价格较高就可以理解了。随着网络、终端、应用的成熟,5G也会逐渐低下其“高昂”的“头”,提供更低的资费,更有针对性的特色套餐,满足各种手机和其他终端以及应用的使用。 过去一年来,5G在很多场合都成为了最热门的词汇,甚至在百度汇总的2019年春节晚会热词中,5G也高居首位,这与目前5G行业的成熟度并不匹配。运营商的5G网络还没形成规模和连续覆盖,各种打着5G概念的应用、产品、园区就已经大量出现。如果刚刚开始商用的首批5G套餐能给虚热的5G泼点冷水,让5G回归理性,这更有利于行业的发展。今后几年内,在运营商、设备商、手机厂商、互联网公司等产业链厂家的共同努力下,5G会变得越来越好,真正“改变社会”,推动社会进步、经济转型升级。 □付亮(独立电信分析师)荷兰弟取关迪士尼2019-08-23 15:12:51新京报 记者:徐邦印 编辑:王春秋原创版权禁止商业转载授权篮球世界杯球队巡礼:意大利冲前8好难啊!2019-08-23 15:12:51新京报 记者:徐邦印本届世界杯之前,意大利队先后缺席了3届奥运会和2届世锦赛(世界杯前身),今年将是他们时隔13年再次亮相世界大赛。曾两次登上欧锦赛最高领奖台,也曾两获奥运会银牌,“蓝衣军团”意大利男篮曾位居世界篮坛顶尖强队之列。马刺球星贝里内利以及今夏加盟雷霆的加里纳利,是意大利男篮仅有的两位NBA现役球员,也是球队的绝对核心。重回世界大赛舞台,“蓝衣军团”期待取得佳绩,但他们与夺冠热门球队塞尔维亚男篮同组,相邻小组又有前世界冠军西班牙队,即便入围16强,冲击前8的难度也很大。意大利男篮重回大赛舞台。图/社交媒体历史欧锦赛两次封王,奥运会两获亚军意大利男篮是首批加入国际篮联的球队之一。1963年,他们首次亮相世锦赛赛场,在所有13支球队中获得第7名。1970年,意大利在世锦赛中战绩仅次于前南斯拉夫、巴西和前苏联,位列第4名。从那以后,意大利6次参加世锦赛,球队成绩相对稳定,始终保持在前10名以内,但始终没能突破第4名的最好成绩。意大利上一次参加世锦赛是在2006年,在所有24支球队中,最终排名第9。不过,在欧锦赛赛场,意大利的成绩要远远优于世锦赛。1983年、1999年,他们两次获得欧锦赛冠军,尤其是1999年欧锦赛,“蓝衣军团”先后击败俄罗斯、拥有迪瓦茨和斯托贾科维奇的前南斯拉夫和西班牙,称霸欧锦赛。此外,意大利还先后8次站上欧锦赛领奖台。意大利男篮在奥运会上同样有不俗表现,1980年奥运会获得亚军,首次站上奥运会领奖台;2004年奥运会,他们先后击败波多黎各、立陶宛等传统强队,与阿根廷“黄金一代”会师决赛,再次屈居亚军。过去10余年,意大利的表现起起伏伏,先后缺席了3届奥运会和2届世锦赛,近3届欧锦赛全部止步8强,不久前的世界杯欧洲区预选赛,意大利直到最后一个窗口期才获得世界杯正赛门票。本届世界杯,将是意大利男篮时隔13年再次亮相世界大赛。形势已抵达中国热身,入围8强难度大相比于美国、塞尔维亚、希腊等夺冠热门球队,意大利男篮确实没有太多的大牌球星,在国际篮联公布的最新32强战力榜上,仅排名第13。贝里内利在接受意大利媒体采访时表示,全队会把排名看作一种动力,“我在社交媒体上看到了,我马上截图然后存到了手机上,我们没有进入前10,这会成为我们的动力,全队会作为一个整体继续在攻防两端取得进步。”目前,意大利全队抵达中国,参加在沈阳进行的四国赛,分别与塞尔维亚、法国、新西兰3队交手。尽管加里纳利在今年夏天接受了阑尾切除手术,达托梅的膝盖伤势也未痊愈,但两位绝对主力已确定带伤出战,抓住最后的机会进行磨合。塞尔维亚成意大利头号强敌。本届男篮世界杯,意大利与塞尔维亚、菲律宾、安哥拉同处D组。毫无疑问,上届世界杯、里约奥运会亚军得主塞尔维亚是D组头名的最大热门,意大利需要与菲律宾、安哥拉争夺另外一个小组出线名额。如果意大利顺利从小组赛突围,在第2阶段比赛中,球队的潜在对手来自C组,将是西班牙、突尼斯、伊朗、波多黎各中的两支出线球队。单纯考虑球队实力,意大利要想进入8强淘汰赛,需要挤掉塞尔维亚、西班牙中的其中一支球队,难度可想而知。意大利男篮历届世锦赛战绩:1963年世锦赛 第7名1967年世锦赛 第9名1970年世锦赛 第4名1978年世锦赛 第4名1986年世锦赛 第6名1990年世锦赛 第9名1998年世锦赛 第6名2006年世锦赛 第9名新京报记者 徐邦印编辑王春秋校对李立军

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2019-08-24 10:39:45新京报 原创版权禁止商业转载授权“益”起努力!北京首钢官宣周仪翔、李佳益加盟2019-08-24 10:39:45新京报 北京首钢男篮官方今日宣布周仪翔、李佳益分别以租借、转会的形式加盟球队,有望代表俱乐部参加新赛季CBA联赛。以下为公告摘要:经北京首钢篮球俱乐部与南京同曦篮球俱乐部及球员周仪翔、李佳益友好协商,充分沟通后,已正式达成协议,周仪翔租借至我俱乐部,李佳益转会至我俱乐部。待向CBA公司正式报送周仪翔、李佳益的注册材料并经审核、公示通过后,他们将正式成为我俱乐部注册球员,代表我俱乐部参加CBA联赛,为城而战。周仪翔加盟首钢。图/社交媒体周仪翔,1991年2月4日出生,身高1.91米,体重93公斤,司职后卫。两年前,他以CBA选秀第二顺位被南京同曦篮球俱乐部选中。2018年夏天,他被租借到新疆队,2018-2019赛季他场均上场18.5分钟,得到4.4分、1.3篮板、1.1助攻,三分命中率达到40%。李佳益加盟首钢。图/社交媒体李佳益,1997年9月2日出生,身高2.08米,体重115公斤。2018-2019赛季,他代表南京同曦篮球俱乐部出战9场,场均获得3.0分和1.9篮板。热烈欢迎周仪翔、李佳益加盟北京首钢大家庭!新赛季,展翅翱“翔”,“益”起努力!编辑 王春秋 来源:首钢体育微信公号2019-08-23 22:11:04新京报 记者:徐邦印 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权郭艾伦+阿联合砍42分,中国男篮末节崩盘被巴西逆转2019-08-23 22:11:04新京报 记者:徐邦印考虑到巴西男篮以世界杯的主力阵容出战,这也是中国男篮今夏最具含金量的一轮热身赛。新京报讯(记者 徐邦印)今晚,2019年中巴男篮对抗赛在广州如期打响。面对世界篮坛传统强队巴西男篮,郭艾伦、易建联分别砍下22分和20分,王哲林、周琦、方硕等主力队员也有不俗发挥。中国男篮一度在第三节取得12分的领先优势,但最终以84比90惜败。中国队4人得分上双。距离2019年篮球世界杯开幕还有8天,中国男篮迎来最后一轮热身赛,从今天到8月25日,球队要与巴西男篮连战两场。考虑到巴西男篮以世界杯的主力阵容出战,这也是中国男篮今夏最具含金量的一轮热身赛。几天前,巴西男篮刚刚公布了征战本届世界杯的12人大名单,包括巴博萨、瓦莱乔两位老将在内,全队共有4位前NBA球员;卡波克洛、费利西奥是NBA现役球员,上赛季分别效力于灰熊和公牛;洛扎达·席尔瓦在今年的选秀大会上被选中,下赛季将身披鹈鹕战袍征战NBA;奥古斯托·利马曾作为布拉切的替代者,短暂效力于CBA新疆队。郭艾伦强打2+1得手。郭艾伦高难度三分命中。面对这样的强敌,主场作战的中国男篮开场表现得非常自信,尤其是核心后卫郭艾伦,上半场比赛9投8中砍下20分,其中三分球3投全中,中国男篮半场43比42领先。下半场开始阶段,易建联、周琦接连在外线开火,帮助中国队将分差拉大到10分以上。不过,在决定比赛胜负的最后一节,拥有众多老将的巴西男篮,将自身的经验优势发挥得淋漓尽致,巴博萨、费利西奥、本内特、卡波克洛等人先后接管比赛,4人全场合砍71分,率领巴西男篮成功逆转比赛。新京报记者徐邦印编辑张云锋校对付春�

2019-08-22 13:24:13新京报 记者:徐晓帆 编辑:王春秋原创版权禁止商业转载授权“扩军”至35人,足协执委会成员人数创纪录2019-08-22 13:24:13新京报 记者:徐晓帆与上届足代会20人的执委会阵容相比,本届执委会“扩军”,成员达到了35人。足代会投票现场。中国足协供图新京报讯 (记者 徐晓帆)足代会今天在香河召开,上午最重要的议程就是投票选举产生主席、副主席和执委会成员。陈戌源当选新一届中国足协主席,杜兆才、孙雯、高洪波等当选足协副主席。此外,执委会成员达到规模空前的35人。与上届足代会20人的执委会阵容相比,本届执委会“扩军”,成员达到了35人。今日下午,足代会将进入分组讨论环节,各会员代表和俱乐部代表将分别讨论《中国足协工作报告》。同时,当选的新一届执委会成员将召开第一次执委会会议。以下为中国足协第11届执委会成员:马明宇、王超、王作开、王禹平、开沙尔·阿比提、付翔、乐庸文、刘军、刘奕、刘卫华、刘志生、闫占河、许明、许基仁、孙华、孙雯、孙葆洁、杜兆才、李克敏、杨楠、吴刚、沈祥福、张剑、张亚东、张延矛、张爱军、张嘉树、陈戌源、邵佳一、易仁涛、高军、高洪波、辜建明、薛原、戴晓微(按姓氏笔画排序)人民日报海外版:人民币 不能拒用也不能乱用2019-08-23 10:21:15新京报 记者:周萧 编辑:王春秋原创版权禁止商业转载授权除了进球做了所有该做的事,武磊给里皮吃定心丸2019-08-23 10:21:15新京报 记者:周萧西班牙媒体对武磊的评价为:“虽然他没有取得进球,但参与了所有前场进攻。”武磊状态上佳。截屏图新京报讯(记者 周萧)在北京时间今晨结束的欧联杯附加赛首回合角逐中,西班牙人主场以3比1逆转击败乌克兰球队索尔亚。除了进球,武磊做了所有该做的事情:助攻、造点和击中门楣。尽管在西甲首轮的表现不尽如人意,但武磊并未失去新帅加耶戈的信任,此役依然进入首发名单。占据优势的西班牙人未能率先打开局面,第38分钟,索尔亚利用反击机会先下一城。易边后,西班牙人大举反击,第51分钟,武磊头球冲顶被横梁挡出,6分钟后,费雷拉将比分扳平。第75分钟,武磊的边路横传造成对方后卫禁区内手球,主裁判判罚点球,可惜格拉内罗主罚的点球被对方门将用脚挡出。在洛佩斯第77分钟将比分反超后,中国球员在第81分钟为巴尔加斯送出助攻,帮助后者将比分锁定为3比1。武磊制造点球。西甲首轮结束后,武磊表现低迷,遭到当地媒体批评。不过,在本场欧联杯附加赛后,“武球王”得到一致肯定,赛后得到8分的评分,与洛佩斯和巴尔加斯并列全队最高。西媒对武磊的评价为:“虽然他没有取得进球,但参与了所有前场进攻……他一直不知疲倦,从未放弃寻找任何可能的得分机会。”在当地媒体看来,武磊上半场的存在感并不强,但下半场的表现给对手防线施加了强大压力。武磊即将返回中国,参加国家队40强赛备战,他在欧洲赛场的良好状态,也会让主帅里皮吃下“定心丸”。2019-08-25 02:30:51新京报 原创版权禁止商业转载授权请给足协新主席多一些时间2019-08-25 02:30:51新京报 ●论语 最近中国足球的热点,当然是原上港掌舵人陈戌源当选中国足协主席。 当然,这本身就只是个时间问题。我更关注细节,在中国足协的这次换届中,上上下下以及陈主席本人都说了些什么。 看了挺多新闻。陈主席健谈、亲民,对焦点问题有问必答,因此各种报道中不乏溢美之词,总体上大家都比较乐观。 我个人而言,从陈戌源成为换届筹备组长那一天起,对其执掌中国足协这个可以预见的结果就是支持的。因为他既懂管理,又极为深度地参与着中国足球,他提出的中超交给职业联盟、办事按照足球规律、俱乐部尊重市场原则等几个主要观点无不佐证着他的懂行。 但我的乐观又是谨慎的。 实际上中国足协每次换届,大家都充满希望。任何一任掌舵人,即便他不是搞足球出身,其实也都有丰富的管理经验和优秀的智囊团队。所提出的改革措施看上去其实也都并不离谱,但结果……显然都不尽如人意。 最大的问题,还是我们动辄因为一次大赛冲击失败而推倒一切,另起炉灶,以至于这些年中国足球的发展从来都不系统和持续。而当陈戌源履新的消息一出,我在逛社交媒体时就看到一条非常有代表性的评论:世界杯预选赛近在眼前,留给陈主席的时间不多了…… 我从这条评论里读出了深深的寒意。 当下,中国足球正进行着一场豪赌,李可和艾克森已经成为中国国脚。“归化”一词在中国足坛被一再提及,支持和反对的声音都屡见不鲜。 尽管在陈主席的施政纲领里面,归化球员的规模会得到严格控制,但假设拥有归化球员的国足在最终的12强赛里依然折戟的话,届时的舆论环境可以想象:豪赌归化之下一旦失利,推倒和重来恐怕都会来得更加猛烈…… 实际上我还看到另外一条评论:能进世界杯,陈主席才是好的足协主席…… 真的是那样吗?显然不是,也不应该是。 目前的中国男足,即便加上那几名归化球员,在亚洲范围也不能说是顶尖强队,尤其中后场能力依然有限。一旦签运不佳,12强赛折戟可能也客观存在。但我们并不能因为那种无奈的结果就全盘否定归化、否定陈戌源提出的那几项其实已经得到广泛认可的施政方针。 正因为现状是无奈的,当现状再一次打击我们时,才更应该认清我们需要坚持什么。 体总领导在讲话中谈到,体育总局和中国足协的关系今后要彻底厘清。我觉得,对足协主席及其治下足协工作的评价,也应该和卡塔尔世界杯的冲击结果厘清,给新的足协班子更多的时间,不轻易地全盘否定目前来之不易的局面,多关注一段时间内职业联盟和青训等方面的发展……那样,中国足球才有未来。 □赵黑(专栏作家)。

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